江川的目光扫过厂房里那些崭新的，还未曾运转过的设备。

扫过墙上精心规划的区域標识。

扫过窗户上还未撕掉的保护膜。

这里不仅仅是一处租赁的物业，这里是他和星晚创业梦想的第一个实体承载，是他们半个多月奔波劳碌、反覆打磨的成果。

更重要的是，如果遇到一点“场外”阻碍就轻易放弃，选择用钱去绕过问题，那以后遇到更大的风浪呢？

创业路上，不可能永远一帆风顺，也不可能永远用钱去铺平道路。

有些关，必须自己闯过去；

有些规则，必须自己学会驾驭。

而且！

换了地方就真的一劳永逸了吗？

新的园区就没有潜在的风险？

新的房东就一定好打交道？

筹建期的各种手续、適应过程，时间成本真的更低吗？

更关键的问题是【龙涎诱】这种註定会火爆的產品，只靠他自己真的能把握得住吗？

或许，眼下这个看似棘手的困局，正是逼迫他快速成长，去学习如何与更复杂的现实打交道的契机。

关键在於，值不值得在这里投入更多的精力和资源去博弈。

江川强迫自己冷静下来，进行更理性的利弊分析。

留在这里博弈的潜在收益：

已投入的装修、设备安装、部分定製改造费用不会完全打水漂。

对场地已经熟悉，周边环境、供应链（如原料、物流）初步了解。

岳父林文祥的技术顾问关係、以及可能通过他联繫的科技局资源，其影响力可能更集中於本地。

这是一次宝贵的实战学习，如果成功，获得的经验、人脉和解决复杂问题的能力，是钱买不到的。

留在这里博弈的风险和成本：

时间成本巨大且不確定。

与房东、管委会、政府部门的沟通协调，方案制定、谈判、审批。

可能旷日持久，严重拖延產品上市时间。

资金成本可能超出预期。

即使推动成功，分摊的改造费用、可能的“公关”成本、以及这段时间的租金和人员开支都是净损失。

成功率未知。

取决於多方利益平衡，任何一个环节出问题都可能前功尽弃，最终可能钱了、时间耗了，还是得搬。

精力牵扯严重。

需要投入大量时间和精力处理非生產事务，影响產品研发、市场准备等核心工作。

换个地方重来的利弊则相对清晰：

利：快速开工，確定性高，专注核心业务，避免无谓消耗。

弊：前期投入部分损失，需要重新適应新环境，以及一次不明不白的失败经歷。

江川走到窗边，看著窗外振兴轻工园略显陈旧的街道和远处依稀的厂房轮廓。

冬日的阳光透过玻璃，带来一丝稀薄的暖意。

他忽然想起岳父林文祥的话：

“关键还得靠你自己，把项目做实，把故事讲好。”

以及“把你的项目包装得更有价值，不只是个鱼饵工厂，而是產学研结合的创新项目。”

或许，自己之前的思路还是太局限於“解决场地问题”本身了。

无论是联合租户，还是试图拉拢房东，都是从“被动应对困境”的角度出发。

为什么不能换个思路，变被动为主动，把“困境”变成“展示价值和爭取资源的舞台”？

如果“江川生物科技”不仅仅是一个需要场地的普通鱼饵厂。

而是一个有望成为区级甚至市级“科技创新標杆”、“產学研转化示范”、“小微企业转型升级典范”的项目呢？

因为自己身上可不止只有一个【龙涎诱】，积分商城里还有大把產品。

拿出来任何一个，那都是无穷的財富资源。

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