“算了，別瞎折腾了，就……就按著这个来吧。”设计部主管最终烦躁地挥挥手，泄气地道，

“吴总只要结果，相似度……儘量高吧，確保能做出来，效果差不多就行。”

於是，设计图纸在几经挣扎后，最终变得与雪泥的原版產品高度相似。

如果说最初的目標是80%相似度，那么在实际操作中，由於自己修改的部分实在不尽如人意，他们又阴嗖嗖地、一点一点地挪回了原版的设计。

最终成型的图纸，与原版的相似度轻鬆突破了90%大关。

不能说高度相似吧，只能说一模一样。

除了那个醒目的佐丹奴青蛙logo需要替换上去，其他的地方，无论是整体版型、关键细节、面料选择，还是顏色搭配，你都很难一眼找出区別。

这是一种鸡贼而省力的做法，在九十年代末智慧財產权意识淡薄、服装行业抄袭风盛行的背景下，显得如此“正常”而又让人不齿。

设计图纸和样品很快送到了吴惠喜的办公室。

他拿起佐丹奴版的“云想”內衣，左右看了看，又对比了一下雪泥的原版，脸上露出了满意的笑容。

“不错嘛！这不就跟他们的一样？不对，我看比他们的做工还要好点！”他选择性忽略了面料可能存在的细微差异和设计师们內心的挣扎，他要的只是这个“形”。

“立刻打样，送工厂！告诉生產那边，用点心，质量给我把控好！价格……”他沉吟一下，眼中闪过一丝精明而冷酷的光，

“就定得比雪泥低一成！我们要让顾客知道，同样的东西，在我们佐丹奴买，更划算！”

吴惠喜的商业逻辑简单而粗暴。

我用你的爆款设计，凭藉我更强大的供应链和规模优势，做出质量不比你差、甚至可能更好的產品，然后以更低的价格销售，配合我遍布全国的渠道和强大的品牌號召力，你雪泥一个小小的本土品牌，拿什么跟我斗？

审美一致？

那就让市场来看看，消费者到底认谁的“审美”！

就这样，差不多两个星期后，全国各地佐丹奴门店统一行动，纷纷上市了自己旗下的最新系列內衣。

各地的门店前，销售员小妹举著牌子，拿著喇叭，对著步行街的行人们高声介绍道：

“最新上市！雪泥同款！欢迎选购！”

“国风內衣！佐丹奴出品，价格更实惠，欢迎大家前来选购！”

“最漂亮的內衣，最优惠的价格，错过不再有！”

“不要紧盯著雪泥了，我们家的內衣也不错，大家都进来看看吧......”

起初，听到小妹这么说，不少人確实好奇，走进去一看，还真发现跟雪泥的內衣一模一样。

最让眾人不敢相信的是，佐丹奴在定价这方面也明显更有诚意，同样一款青语，雪泥那边要卖148，这边只要128，如果买三件还能打9折，等於每件要便宜將近20块。

销售员们见状，更是一个劲怂恿：

“就买我们家的吧！我们的也不差，甚至还便宜一点。”

“我们佐丹奴可是香港那边的牌子，他们雪泥算什么？”

“偷偷告诉你，其实这些款式都是我们最先设计的，雪泥他们抄我们的！”