成本部立刻附和：“確实。单点改造的综合成本，包括设计、施工、协调、安置…摊算下来，並不比一次性腾退低太多，但管理复杂度和时间成本呈几何级数增加。”

紧接著，一直沉默的拆迁部开始了他们的表演：

“程总，各位，我来说一下我们拆迁部基於实地摸底和集团战略做的推演。首期启动区，定位为『低密度创意办公集群』，目標客户是新兴科技企业、设计工作室、文化传媒公司。这类客户需要完整的街区氛围、可定製的空间和相对独立的形象。因此，碎片化的『织补』无法满足需求，对此区域实行『整体腾退，异地安置』刻不容缓……”

“一院一策”与整体腾退的优劣，情怀与成本的矛盾，理想与效率的悖论，像一块块沉甸甸的冰，压在每个人心头。

南舟站在投影幕布旁，她能感觉到身后闪闪和清欢屏住的呼吸，也能察觉到身旁於默和苏晓作为学院派初次直面商业残酷时，微微绷紧的肩膀。

会议室里其他几位来自成本、招商、法务部门的高管，脸上也都浮现出深以为然的神色。蓝图再美，无法变现，就是空中楼阁。

南舟深吸一口气，迎上那些道审视的目光。

“大家的问题非常关键。”她的声音比想像中更平稳，带著一种沉入水底的清晰，“『一院一策』確实意味著更高的前期设计成本和更复杂的施工管理。但它的价值，恰恰在於避免了『大拆大建』模式下，因补偿不公、安置不適引发的巨大隱性风险——那些诉讼、工期拖延，甚至群体性事件的代价，財务模型真的能完全量化吗？”

她略微提高声调，目光扫过在场眾人：“我们选择的几个试点，產权相对清晰，居民改善意愿强烈，且具有极高的示范和传播价值。一旦成功，它们將成为最好的gg，降低后续更新的沟通成本和阻力。这节省下来的时间、避免的衝突、贏得的民意和口碑，难道不是另一种形式的『盈利』和『效率』吗？”

她的话掷地有声，试图在利润的单一维度上，撕开一道口子，纳入更广阔的价值考量。

气氛微妙僵持之际，主位上的程征终於开口了。

他没有评价南舟的方案优劣，没有陷入情怀与利润的辩论，只是微微抬了抬手，所有人的注意力瞬间聚焦。

“腾退方案的关键，在於『如何腾退』。补偿標准要参照最新政策上限，程序必须合法合规，沟通要深入细致，把政策讲透，把帐算明。尤其是一些有特殊情况的住户——要提前摸排，制定有针对性安抚。”

他顿了顿，语气加重，“『稳住人心』是重中之重。我不希望看到任何群体性事件，这是红线。”

然后，他转向工程部和招商部：“政府给出的首期开工和竣工日期，是硬指標，自己立军令状，完不成的自己滚蛋。招商同步启动，我们瞄准的客户，他们对空间的个性化、品质化有更高要求。『整装入户』——”他特意重复了南舟方案中提到的一个概念，“可以作为一个重要的招商卖点。设计部，还有南设计师的团队，你们需要全力配合，把『个性化定製』这个概念做实，做出溢价来。”

一番话，既安抚了工程和成本部的焦虑，又给南舟团队派了新的、与商业目標直接掛鉤的活计，还把最大的舆情风险提到了首要规避的位置。

会议在一种微妙而高效的气氛中结束。程征率先离开，步履匆匆，卫文博紧跟其后。

南舟站在原地，收拾著资料，心头纷乱。理想主义的“织补”，在现实的棋盘上，被冷静地拆解、分配、赋予了明確的kpi。

她想和程征再当面谈几句，但程征渲显然拒不想，背影很快消失在走廊转角。

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