字符创投、企鹅投资、红杉资本等投资商，收到司雨要造车的通知后，反应各不一样。

但有同一个念头：又来这一套！

司雨再次做出重大投资决定，不事先知会，不商量，直接通知结果。

摇头无语。

贾宇迪已经麻木了，事已至此，还能怎样。

他曾对司雨说过好多次，有重大动作，一定要同步信息——都不敢用“商量”这个词，只敢用同步。

还趁喝酒喝到位的时候，搂在一起语重心长、推心置腹。

司雨答应的好好的，回头又踏马故技重施，操.......

红杉的傅玲芳则大喜过望：跟著司雨有肉吃！

雷君，可是相当独的大佬。

他搞造车，司雨居然能掺和进去，拿到20％股份。

资本圈里，劝说雷君造车的机构，不是一个两个，而是很多个，想跟著分一杯羹。

红杉不费吹灰之力，通过思雨文化，持有造车项目约1.7％股份。

只有这么舒服。

当初投资思雨文化，是这辈子做过的最英明的决定，没有之一。

楚江高科的反应最特別。

收到思雨文化参与雷君造车的项目后，第一反应居然和司雨无关，而是：

雷君要造车！他可是楚江人哟~~

汽车，可是楚江的支柱產业哟~~

在此之前，楚江方面从未知道雷君有造车的消息，通过思雨文化摸到最新信息。

消息迅速上传到楚江国资委，传到楚江工业厅，传到管工业的副省长和省长耳朵里。

官员们的心情炙热起来：

雷君造车，工厂地址选在哪里？应该还没確定工厂地址吧？

要是能把项目落地在楚江，那就太好了！

楚江有东风，有强大的汽车產业基础，造车项目两股东都是楚江人，天作之合.

思雨文化这条信息通报，来的太及时。

要不是它，还被雷君蒙在鼓里，造车这么大项目，怎么能少了楚江呢........

企鹅已经无力吐槽，一层层上报，很快传到pony耳朵里。

pony掏掏耳朵，怀疑自己幻听：啥？司雨要造车？

司雨正在腾辉视讯蹲点，就在18楼办公，立马打电话请他来喝茶麵聊。

“你要和雷君一起造车？”

“是的，一年前就有想法，上个月谈妥。”

“你资金量不错啊，资金炼跟不跟的上？造车项目可是吞金兽。”

“呵呵，电商业务大爆，还有红果影视，我数钱数到手抽筋。你放心吧，保证不掉龙播项目的链子。”

看著满不在乎、吊儿郎当的司雨，pony摇头轻笑。

敢在自己面前说“数钱数到手抽筋”的男人，古往今来，唯他一人。

这身散漫气质，哪像千亿富豪。

两人交谈半小时后，司雨告辞离去。

看著他高大的背影，pony有些恍惚：就像看到当初的章一鸣。

思雨文化，也越来越像当初的字符跳动。

司雨的做事风格，和章一鸣很像，相当激进。

进入所有可以进入的市场，哪怕是陌生领域，哪怕跨界，从不担心失败。

贪婪的寻找一个又一个贏利点。

但两者又有很大不同。

字符聚焦在网际网路领域，很少大跨界。最陌生的领域，只是教育和游戏。

而司雨的跨界，只有一个俗语可以形容：八竿子打不著。

投资长江存储，投资造车，搞网络小说，搞消费品，瑞星、八王茶姬、龙章凤彩，等等。

这锅大杂烩，著实燉的让人摸不著头脑。

忽然想到他半年前引发的那场负面舆论，说华国头部网际网路公司只惦记农民伯伯的几颗白菜，不投资搞科技。

让企鹅无辜躺枪，被网友抨击赚小孩哥的昧良心钱。

他投资长江存储和造车项目，已有网际网路巨头的风范，颇有几分身体力行、以身作则的意思。

pony捏著下巴，陷入沉思......

司雨把事情甩给鲁明银，继续干自己的事情。

他来深城的目的，有四个。

一，蹲点腾辉视讯；

二，把万松园解放出来，准备做空教育股；

三，落实龙播项目；四个，视察剪映；

在腾辉视讯蹲点三天，前三个任务已经完成。

来深城第四天，1月8號，来到剪映科技。

和车雪峰单聊一下午，告知推迟剪映vip收费计划。

按原计划，剪映推出专业版之后，即將开始收费。

计划没有变化快，专业版已推出，但推迟收费，等到上市后再开启收费。

原因比较复杂。

核心点在於：

剪映比预料中发展的更快、更好；ai部门比预想的更烧钱，母公司有点顶不住。

这两个原因，特別是第二点，让上市计划大大提前。

而收费，更適合放在上市之后。

如果按正常计划，会按部就班推出专业版、推出windows版、开启收费、运营，最后上市。

上市计划大大提前，和开启收费的时间点相当近，不到两个月，则不如放到上市后再开启。

这么做的原因有很多。

1，保持ipo时的增长敘事弹性，將估值潜力最大化。

上市前，投资者更关注用户规模、市场占有率等“增长指標”，而非短期盈利。

可强调“免费用户生態已成熟，付费转化水到渠成”的敘事，吸引长期投资者。

譬如a站等公司，上市时处於亏损状態。

但通过“未来付费计划”的故事获得高估值，上市后逐步释放变现能力。

2， 规避上市前用户流失风险，稳定基本面。

若上市前收费，可能因用户牴触导致活跃度下降，直接影响ipo路演时的关键数据，如dau、留存率等。

万一付费转化率低於预期，有暴露商业化能力不足的风险，会影响估值。

若发生在ipo关键期，负面影响会被放大。

3，利用上市后財报周期，分阶段释放利好

可將vip收费包装为“二次增长曲线”，选择在上市后第1-2个財报季推出。

配合业绩说明，强化市场信心，拉升股价。

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