麦苗以肉眼可见的速度节节拔高。

世代与土地打交道的老农。

对作物变化最为敏锐。

不过三五日光景。

施肥与未施肥的差別。

已清晰呈现。

不仅田主看得真切。

左邻右舍也看得分明。

至此。

所有疑虑烟消云散。

眼看十二月將尽。

土地即將封冻。

留给追肥的时日所剩无几。

一夜之间，金坷垃在乡镇的代销点突然变得人山人海。

销售热度持续攀升，每天都能看到蜿蜒的长队。幸好化肥厂早有准备，备足了库存。隨著首批货款回笼，工厂立即开足马力，日夜不停地生產。虽然需求火爆，但供应基本能够跟上。

然而隨著家庭联產承包责任制全面推行，这种供需平衡很快被打破。房山、通州、大兴、顺义等地相继出现断货现象，金坷垃化肥瞬间成为最抢手的农资產品。

与此同时，国营化肥厂在政策变革前毫无准备，依然沿用老办法——只要打通公社环节就不愁销路。等他们发现公社体制失效，农民开始自主採购时，仅仅在城区增设了几个销售点，坐等顾客上门。

结果门可罗雀，这才察觉情况异常。眼看冬季追肥时节將过，化肥却无人问津。几家国营厂急忙派人调查，这才惊觉农村市场已被突然崛起的"金坷垃"品牌悄然占领。

这个发现让国营厂领导们慌了手脚，急忙採取补救措施。但为时已晚，金坷垃的势头已不可阻挡。北京周边农村地区掀起金坷垃热潮，这股风潮还在快速向更远地区蔓延。

金坷垃在这个冬天彻底卖爆了！

冀州、东北、山东、河南……

韩春明早就预料到金坷垃会火。

现在的国营厂还停留在计划经济时代的老思维里，等著客户上门，根本没跟上改革开放的变化。

韩春明抓住机会，在国营厂还没反应过来前，迅速抢占市场，硬生生从他们手里夺走份额。

等这些习惯了当大爷的国营厂回过神来，已经晚了。

金坷垃已经在市场上站稳脚跟。

一旦站稳，凭藉远超时代的肥效和韩春明层出不穷的营销手段，国营厂的化肥根本不是对手，只能眼睁睁看著金坷垃一步步吞掉他们的市场。

这就是系统和重生者的优势。

金坷垃的崛起，谁也挡不住。

至於会不会挤垮国营厂？

这是大势所趋，韩春明心里毫无负担。

就算没有他，未来十年、二十年甚至三十年，国营厂这种落后的模式也会被其他厂子衝击，最终衰落、倒闭、工人下岗、改制……

韩春明只是让这个时代提前了一点。

虽然短期內会有阵痛，但从长远来看……

韩春明深刻理解社会发展与优化经济模式的重要性。他不仅自己想明白了这些道理，还通过不同方式与杨老和徐仲明进行了交流。

杨老在与文家的较量中大获全胜后，反而更加低调，选择隱居生活。夏天时，他搬出天萃苑，带著夫人住进城郊的老宅，过起了养花种菜、养鸡餵鱼的悠閒日子。巧合的是，这处宅院也在房山，距离长阳不远。

一次，韩春明带著杨老夫妇来到酒罢去，与师父关老爷子小聚。四位老人早已看淡身份差异，相处融洽。这样的聚会后来成为常態。

徐仲明在文家倒台后仕途顺畅，顺利晋升为正部级，担任经委主任。这个部门在国院地位重要，改革开放后影响力更大，徐仲明因此成为部委中最受瞩目的人物。

韩春明特意將自己深思熟虑的想法，通过委婉的方式向对方阐明。

一方面，能为后续行动爭取支持；另一方面，也是对这位实权人物的点拨。

事情进展顺利。谈话后不久，徐仲明便起草了一份重要调研报告，首先交给韩春明过目。经过多次深入交流，这份报告最终被选入长老会內部参考文件，获得高层领导的重点批示。

凭藉这些批示，韩春明得以全力推进金坷垃的推广工作，並扩大生產规模。

寒冬时节，四九城飘起鹅毛大雪，化肥进入销售淡季。韩春明撤回了所有乡村代销点，仅在城区东南西北各保留一处门店，这些门店均毗邻维修店铺。儘管是淡季，生意依然可观——冬季仍有作物需要施肥，更有精明者已开始为来年春季备货。

趁著生產压力减轻、运营步入正轨，韩春明召集杨华健、毛地图和涛子召开会议。会上通报了两个月的经营情况：金坷垃销售额已基本覆盖前期投入。得知二十多万元成本在短短两月內收回，三人激动不已——与收鸡蛋的生意相比，这项业务的收益令人振奋。

韩春明调整了生產策略，全力提升產能，为春季农资销售高峰做准备。他通过万宝阁系统再次购入一条价值120万兑换点的生產线，这笔支出几乎耗尽了他的全部积蓄。

隨著第二条生產线投入使用，化肥產量实现了翻倍增长。春节过后，仓库里堆满了金坷垃化肥成品。三月初春时节，四九城气温回升，金坷垃展开了新一轮的农村市场推广活动。

今年的营销策略基本延续去年模式，仅增加了一项优惠政策：老客户凭旧包装袋可享受九折优惠。此前在冬季受挫的国营化肥厂都摩拳擦掌，准备复製金坷垃的营销模式展开反击。

然而当销售旺季真正来临时，这些国营厂再次遭遇滑铁卢。金坷垃在各个销售网点都排起长队，而模仿者的门店却门可罗雀。这一局面让国营厂不得不承认，他们的黄金时代已经终结。

金坷垃的市场成功为韩春明带来了丰厚的经济回报，同时通过销售获得的系统兑换点也在持续增加。

金坷垃公司的业务版图持续扩张。

最初的两条生產线已增至三条，同时增设了冀州与豫州两处分厂，分別由毛地图和涛子管理。主厂区仍由杨华健统筹运营。

维修业务方面，韩春燕、蔡晓丽和王路共同负责。维修网点虽维持四家，但规模较初期扩大超一倍，单店维修人员超十人，总团队突破五十人。业务范围从收音机、电视拓展至钟錶、电路及各类交通工具维修，基本覆盖四九城高端维修市场。

技术团队在行业领先优势下快速成长。超越维修铺的核心竞爭力始终聚焦於改装升级——从收音机信號增强、电视天线改造，到韩春明通过系统获取的显像管优化与信號稳定技术，持续推动业务转型。

与此同时，韩春明正推进电子厂筹建计划，实现从维修到製造的战略升级。这一布局早在其规划之中，维修业务实则为技术积累的关键阶段。

隨著新型外置天线的普及，维修铺的技术能力不断提升。

通过长期维修各类设备，他们对结构和原理了如指掌。

如今，甚至能够 ** 製造一些小模块。

短短两年间，维修铺已具备转型生產的基础条件。

韩春明迅速锁定了目標產品——电视机。

这是必然的选择。

在维修铺积累的技术中，收音机和电视机最为成熟。

但韩春明清楚，收音机的市场虽仍有一段繁荣期，

可隨著经济开放和科技进步，

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