“如果能拿到2000万，我们可以建一个更先进的研发实验室。”

“引进更尖端的测试设备，还能启动一些更前沿的技术预研……”

“这对於我们研发来说，真是锦上添花。”

“但是，让他们占10%的股份，以后公司谁说了算？”

一位老乡高管表达了自己的担忧。

“万一他们插手公司管理，跟我们理念不合怎么办？”

这也正是余东最担心的问题。

他一手创办了东星，將其视为自己的孩子，绝不容许失去对公司的控制权。

“这就是我们要仔细考虑的。”

余东说道。

“我明白，引入投资的好处是显而易见的，能解决资金瓶颈，加速发展。”

“甚至可能带来一些资源和管理经验。”

“但坏处也很明显，一是一旦股权稀释，就会失去部分控制权。二是需要对投资人负责，面临业绩上的压力。”

会议討论了很久，大家各抒己见，有支持的，有反对的，也有犹豫的。

最终，余东做出了决定：

“投资，可以考虑。”

“但必须有几个前提条件：第一，控制权必须牢牢掌握在我们手里。”

“新的投资者，只能作为財务投资者，不能干预公司的日常经营管理和重大战略决策。”

“我们可以给予他们分红权和必要的信息知情权，但董事席位和投票权必须严格限制。”

“第二，估值和股权比例需要重新评估。2000万10%，这个估值虽然不低，但我们东星的价值，绝不止於此。”

“『启明1號』的持续热销，新厂房的投入使用，以及我们在研发上的积累，都应该在估值中体现出来。”

“第三，我们需要引入的不仅仅是资金，还有资源。如果只是给钱，我们未必需要。”

“我们要选择那些能真正为东星带来战略资源的投资机构。”

“比如在海外市场、供应链管理、品牌营销等方面能提供帮助的。”

“第四，不能急於求成。我们现在不缺钱，『启明1號』能带来稳定的现金流。”

“所以，我们有底气慢慢挑选最合適的投资伙伴，而不是飢不择食。”

余东的思路清晰而务实，既看到了引入投资的机遇，也充分考虑了潜在的风险。

他的决定，自然得到了所有人的支持。

於是，余东让法务和財务部门，开始著手准备相关的资料。

同时也通过一些行业渠道，接触更多的投资机构，了解市场行情，进行比较和筛选。

深创投的张涛，在得到东星方面“可以谈，但条件需要重新评估”的回覆后，也很快表示愿意进一步沟通。

很快，东星电子在接触投资的消息，就在小范围內传开了。

一时间，东星的办公室门庭若市。

除了深创投，国內几家知名的风险投资机构，如“红杉资本”、“idg资本”的早期团队。

也纷纷派人前来考察与洽谈。

这些投资机构的代表，无一例外地对东星电子表示出浓厚的兴趣。

尤其是对余东这位年轻的创始人兼ceo，以及东星强大的自主研发能力，给予了高度评价。

他们提出的估值和投资金额，也一个比一个高。

从最初深创投的2000万10%，到后来有机构提出5000万15%。

甚至更高。

面对这些诱人的数字和条件，余东始终保持著清醒的头脑。

他知道，资本是一把双刃剑，用好了能加速发展，用不好则可能反噬自身。

他耐心地与每一家投资机构沟通，了解他们的投资风格，过往案例和能提供的资源支持，以及对东星未来发展的期望。

李建设看著余东每天都在接待不同的投资人，不免有些担心：

“东哥，这么多投资公司找上门，会不会太引人注目了？”

“而且，跟他们谈来谈去，会不会影响公司的正常运营？”

余东笑了笑：

“建设哥，这是好事。说明我们东星值钱了，被市场认可了。”

“谈谈不吃亏，正好也让我们开开眼界，学习一下资本市场的规则。”

“至於影响运营，放心，我有分寸。”

对於余东来说，与这些投资机构的接触，也是一个学习和自我提升的过程。

他从这些资深投资人身上，学到了很多关於企业战略与资本运作和风险管理的知识。

这让他对东星未来的发展，有了更清晰、更宏大的规划。

引入投资，已经成为东星电子发展到现阶段，一个绕不开的重要课题。

余东知道，他必须做出一个最有利於东星长远发展的选择。

“东星”火了，引来了资本的关注。

这既是机遇，也是挑战。

东星电子，站在了又一个关键的十字路口。

何去何从，已经摆在了余东这个掌舵人的面前，他必须做出一个正確的选择。