“老夫可以作证，凡尘联盟此项业务，与外界传言大相逕庭。”一位德高望重的老执事在公开场合表態，“其章程明晰，费率合理，確有为低阶修士紓困之实。若因循守旧，一概斥之为恶，恐有失偏颇。”

这些来自中立第三方的证言，如同投入浑水中的明矾，开始让浑浊的舆论逐渐沉淀、清晰。

虽然污名化的阴影並未完全散去，叶宏暗中派来试图恶意借款、製造坏帐的几个散修，也被“道唄司”凭藉初步成熟的风控体系识破並拒之门外，但“道唄”业务总算顶住了第一波舆论压力，在质疑声中艰难地扎下了根，开始被一部分修士谨慎地接受。

李凡知道，这仅仅是开始。信用的建立需要时间，而破坏往往只在一瞬间。

但他更相信，真正能打动人的，永远是价值本身。“道唄”所能创造的真实价值，终將如大浪淘沙，洗去一切污衊，显露出其应有的光芒。

---

【本集经济学小剧场】

信用建立与舆论管理

李凡(危机公关专家)：

·应对策略：面对舆论攻击，採取“数据透明”+“第三方背书”+“聚焦核心用户”的组合拳。

·信任构建：通过有限度公开运营数据与引入权威见证，逐步建立程序公信力。

·市场细分：放弃说服全体市场，集中资源服务“早期接纳者”（开源库高积分用户），实现以点带面。

叶宏(舆论攻击者)：

·攻击失效：“污名化”策略因对方数据透明化与第三方验证而效果大打折扣。

·手段升级：从单纯舆论抹黑升级至“恶意违约製造”（虽被风控识破），显示竞爭进入更激烈阶段。

关键成功要素：

1.数据基石：试行期间的良好运营数据成为反击谣言的最有力武器。

2.风控实效：成功识別並阻止恶意借贷，证明了风控体系的有效性。

3.盟友爭取：成功爭取到部分中立权威的背书，打破了信息茧房。

阶段成果：联盟成功抵御了第一轮信用攻击，证明了“道唄”商业模式的初步可行性与风控能力。下一阶段挑战在於如何实现业务规模化的同时，保持资產质量与公眾信任。