数日后，依照法定程序，m省人大常委会会议全票审议通过了有关人事任免事项，决定任命袁泽为m省人民政府副省长、代省长，主持省政府全面工作。

在明年年初召开的省人民代表大会上，將正式选举其为省长。至此，法律程序完成，袁泽正式站到了m省行政权力的中心。

履新代省长的袁泽，工作节奏比以往更快，思考的问题也更为宏观和深远。他搬入了象徵著省长权柄的那间更为宽敞、视野也更为开阔的办公室。

站在宽大的落地窗前，俯瞰著楼下熙熙攘攘、充满活力的城市景象，他真切地感受到肩上的担子更重了，那份沉甸甸的责任感也愈发清晰。

他的新办公桌上，文件堆积如山，每一份都代表著m省发展的一个关键节点或挑战：

省体育局呈报的《关於“杨超”第二届联赛全面升级方案（草案）》，涉及赛制改革、商业开发、青训体系衔接等；

省农业农村厅牵头制定的《关於打造“村超”特色农產品区域公共品牌的实施意见》，详细规划了品牌標准、授权管理、质量追溯、营销推广；

省交通厅紧急报送的《关於利用“村超”热度加快全省旅游公路（特別是乡村公路）建设的三年攻坚规划》，附有长长的急需改造的路段清单和预算；

省人社厅、发改委联合起草的《关於优化营商环境吸引“村超”引流人才和青年返乡创业就业的若干政策措施》，包含税收减免、创业补贴、住房保障、子女教育等一揽子优惠；

省文旅厅报来的《“后村超时代”全省文旅市场风险研判与应对预案（初稿）》，重点分析游客审美疲劳、同质化竞爭、服务质量下滑等潜在风险……

他的大脑如同一台高效运转、多线程並行的超级计算机，同时处理著这些纷繁复杂的信息流。他召见省文旅厅厅长，不是听取成绩匯报，而是直指要害：“热度不可能永远维持。

审美疲劳是必然的，周边省份的模仿甚至超越也很快会到来。你们那个预案我看过了，太笼统！我要看到具体的、可操作的、分阶段的应对策略！

比如，如何持续创新赛事內容和形式？如何深挖文化內涵打造差异化体验？如何利用大数据精准营销、延长游客停留时间？一周之內，拿出细化方案！”

他约谈省发改委主任，研討的议题更加宏观：“暴涨的旅游消费需求是巨大的市场信號。我们不能只盯著游客的吃喝玩乐消费。要研究如何把这些消费需求与本省的製造业优势结合起来！

比如，游客喜欢我们的辣椒酱、生態食品，那我们能不能扶持本地企业扩大生產、提升品质、打造品牌，把『流量』转化为『销量』和『產值』？能不能规划几条『工业旅游』线路，让游客参观我们的特色食品工厂、苗绣侗布工坊，既满足体验需求，又促进產品销售和品牌传播？这叫『以旅促工，工旅融合』！你们牵头，联合工信厅、商务厅，儘快拿出一个融合发展的行动计划。”

他甚至亲自审阅、修改了省政府提交给国务院的《关於请求支持m省创建“国家体育產业联繫点城市（群）”和“全国乡村振兴文旅融合示范区”的报告》，字斟句酌，力求將“村超”的成功经验上升到国家战略层面，为m省爭取更大的政策红利和发展空间。

报告中，他特別强调：“『村超』模式的核心在於『政府引导、市场运作、群眾主体、文化为魂』，是可复製、可推广的乡村振兴与文体旅融合发展的新路径。”

在一次省政府党组专题学习会上，面对部分因“村超”巨大成功而开始滋生自满情绪、认为可以鬆口气的干部，袁泽再次敲响了警钟。他的语气严肃而冷静：

“『村超』的成功，是天时（农村生活）、地利（我省独特的生態文化资源）、人和（干部群眾渴望改变、上下同心）共同作用的结果，有其偶然性和阶段性。

我们决不能躺在功劳簿上睡大觉，沾沾自喜，更不能產生一种错觉，以为一个『村超』就能解决m省所有的发展问题！这是极其危险的！”他目光如炬，扫视著在座的党组成员。

“它的真正价值，在於为我们打开了一扇窗！一扇让全国乃至世界重新认识m省、关注m省的窗！它吸引来了前所未有的关注度、人流、资金流和信息流。

现在，窗是打开了，但考验才刚刚开始！”袁泽的声音陡然提高，“我们能不能接得住这泼天的富贵？能不能把这些宝贵的关注和资源留得下？能不能把它们高效地用得好，真正转化为推动m省高质量发展的持久动力？这才是真正的、长期的、艰巨的考验！”

他斩钉截铁地强调：“全省政府系统，必须保持高度清醒，彻底戒骄戒躁！要深刻认识到，我们面临的短板依然突出，区域发展不平衡不充分的问题依然严峻，產业基础薄弱、创新能力不足的瓶颈依然存在。

未来的路，绝不会因为一个『村超』就变成坦途！相反，我们可能面临更复杂的局面、更激烈的竞爭、更高的发展要求！大家必须准备付出更加艰苦、更加持续的努力！”

这番冷静深刻、充满忧患意识的讲话，如同给有些发热的头脑適时地浇下了一盆冷水，让与会者心头一震，迅速从成功的眩晕感中清醒过来，重新回到了务实奋斗、攻坚克难的轨道上。

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）