时总的质疑瞬间让会议气氛转向了紧张的对峙，刘杨知道自己此刻绝不能露怯，更不能含糊其辞，他必须要有理有据地顶回去。

“时总，您说得非常有道理，也点出了標准化设计可能面临的问题，这是我们无法迴避的。”

他先肯定对方缓和一下对抗情绪，隨即话锋一转：“但是，我们也要看到，要实现高周转支撑规模的快速扩张，將成本控制在具有竞爭力的水平是前提条件。

而在房地產开发的诸多成本中，设计成本虽然占比不是最大，但其对后续採购、施工周期的影响却是决定性的，因此设计的適度標准化、模块化，不是可选项，而是必选项！”

“当然，我完全同意『一套图纸打天下』是行不通的，但我们可以建立產品线分级体系，比如將我们的產品分为几个系列，『华府系』定位高端豪华，『花园系』定位主流刚需，还可以规划『翡翠系』这样的改善型產品线，每个產品线內部形成经过市场验证、深受客户欢迎的標准化户型库、外立面风格库和园林景观模块。”

看到几位老总若有所思，刘杨继续细化道：“具体到每个城市、每个项目，我们並非完全照搬，项目团队可以在选定產品线的基础上，根据当地的主流审美、气候特点、甚至是一些重要的地方习俗，在集团设计中心提供的標准化『母版』上进行微调和优化。

但这种微调，必须遵循严格的设计变更和成本管控流程，核心原则就是严控成本超支！確保標准化带来的成本优势不被隨意优化掉。”

“至於您提到的不同时期市场需求变化的问题，这完全可以通过產品的叠代升级来解决，比如『华府系1.0』，『华府系2.0』…… 叠代的不仅是外立面造型，也可以是內部空间优化、新技术新工艺的应用，这样既保持了標准化的成本优势和生產效率，又能让產品与时俱进，保持市场竞爭力。”

“当然，如果遇到极个別特殊地块、特殊规划要求，確实无法適用现有標准化產品线的情况，我们也可以採用『一事一议』的特殊通道，进行定製化设计，但这种情况必须是特例，需要经过严格的审批。

树挪死，人挪活，活人总不能让尿憋死，是吧时总？我的目標是，让標准化设计能够覆盖我们未来80%以上的项目需求，只要能做到这一点，这场標准化变革就是巨大的成功！”

这番话说完，刘杨感觉自己的后背都有些湿了，他这番话算是彻底把时总这位设计大佬给得罪死了，但刘杨別无选择，在通往目標的路上，谁挡他谁死。

说完刘杨瞥了一眼主位上的许老板，还好，看不出喜怒，这让刘杨心里稍微有了点底。

就在这时，一直没怎么插话的杨总突然开口了：“刘杨！你怎么说话的？！时总提出这些意见，是帮你把可能遇到的困难想在前面，是负责的表现！避免將来走弯路！你怎么能这么理解时总的好意？”

刘杨一愣，隨即看到杨总飞速地冲他眨了一下眼，他瞬间会意！杨总这是在给他递梯子，是在用“批评”的方式帮他缓和与时总的关係。

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