这既回应了质疑，又暗合了中央大力培养选拔优秀年轻干部的精神。

“其次，关於强省会与区域协调发展。” 王成功话锋一转，神情变得更加严肃，“刘教授提到资源虹吸和区域公平，这是一个非常重要、我们也高度关注的问题。

我想说明的是，强省会战略，绝不是要牺牲其他地区的发展，搞一城独大。我们在制定强省会规划之初，就同步谋划了一核引领、多点支撑、全域协同的发展布局。

省会的强，是要强在创新策源、高端服务、开放门户的功能上，通过省会能级的提升，为全省吸引更多高端要素、爭取更多国家资源、打造更强產业集群。

同时，我们通过规划引导、基础设施互联互通、產业分工协作、飞地经济等多种方式，推动省会的技术、资本、人才、市场向周边地区辐射外溢。

任何一个大国、大省的发展，都需要有龙头带动。没有星城这个龙头的做强，湘南在全国区域竞爭格局中就会落后，能爭取到的国家资源就会减少，最终受损的是全省人民。

而龙头做强了，才能更好地反哺、带动其他地区。这是我们实施强省会战略的根本逻辑。我参与的具体工作，无论是规划协调，还是项目推进，都始终坚持这个协同发展、共同富裕的导向。

我经手的工作，没有一项是以损害其他地区利益为代价的。这一点，相关地区的政府和群眾，可以作证。”

王成功的回答，从理论到实践，从省里布局到具体案例，层层递进，逻辑严密。

他不仅反驳了“资源虹吸”的指控，更阐明了“强省会”战略背后的区域协同发展逻辑，並用亲身参与的实例证明了“带动共贏”的可能性。

刘进功被驳得一时语塞。

他发现自己在战略层面的詰问，对方竟然能用更宏观的布局和具体的实例来回应，而且听起来合情合理，甚至站到了“全省发展”的道德高地上。

刘进功张了张嘴，想从“理论危害”上继续纠缠，但王成功那句相关地区的政府和群眾可以作证，又把他可能的理论推演拉回了现实层面，对方有事实支撑，而他只有理论假设。

吴启明见状，知道不能再在“实绩”和“战略”上纠缠，必须另闢蹊径，攻击王成功的“软肋”可能存在的人脉依附：

“王成功同志，你的陈述很精彩，展现了出色的口才和对政策的熟悉。但是，我们不得不面对一个最直观的疑问：以你的年龄和阅歷，真的具备驾驭如此复杂局面的能力吗？

协调数十个部门、处理群眾矛盾、主导数亿甚至数十亿的投资项目……这些工作需要的是极为丰富的经验、老练的处事手腕和深厚的人脉资源。

你如何让公眾相信，这不是因为你身处特定位置、背靠强大资源所获得的平台能力，而是你个人真实能力的体现？

换句话说，如果把你放到一个没有何勇副省长大力支持、没有强省会办公室这个强势平台的普通岗位上，你还能做出同样的成绩吗？

你是否认为，你的快速晋升，在某种程度上，是平台赋能远大於个人能力？”

这个问题更加诛心！

它直接质疑王成功个人能力的真实性，暗示他的成绩全靠位置和领导支持，是平台成就了人，而非人成就了平台。

这几乎是在否定王成功个人奋斗的全部价值。

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