整夜的知之为知之，不知为不知，拿著钟部给的urs学习了半个晚上，对性能了解深了很多，但如何把它与价格掛鉤却还是一头雾水。什么品牌的零部件是什么价，是处於一线还是二线，高低温一体机中有好多零部件，它们用的品牌是怎么样的，这考验的完完全全的是个人的记忆力。如有另外单位参加投標，零部件用的是不同品牌，更易搞混。

本次採购我不管它三七二十一，给定urs上的配置，叫上蒋总，压价百分之十，反正就一台仪器，责任不重。

上班时间，立即微信联繫了新芝生物的丁超，把钟部的urs发给他，由他出具说明书並给我们报价。

“我们在湖南长沙有个分销点，合同签下后，我们二十四小时就可到货，並派人过来指导安装调试。”丁超总十分爽气地答应道：“你们集团在业內的信誉我是清楚的，货款不会拖过月。”

没谈多久，价格就如期望的下浮了百分之十，也不知道到底是高了还是低了。又或许是因企业信誉好，货款及时而给的面子？

效率第一，再降一两个百分点节省的钱也不上千。当蒋总徵求意见时，我答道：“就按这价格签吧，我在意见栏里签字確认。”

合同擬好了，通过网络发给对方，丁总答道：“今天是周六，盖章的人不在，周一我安排运出，周三早上，我们的技术员到你公司调试。”

怎么忘了是周未？我们执行的是大小礼拜，人家执行的是双休，呵呵。

十点钟，到实验室看钱丙飞的霍夫曼降解小试。因设备大小是固定的，停留时间改不了，他把反应温度升高了五度来加快反应速度，缩短停留时间，以达到加快流速，增加湍流从而混和得更充分。由流出的液体现象看，比原来好了许多，但还存在著时清液时油状物的现象，混合问题没得到彻底解决。因为要进空白，一针就一小时，分析结果得下午上班时间才会出来，点板只能看到原料基本反应完了。就等著结果吧，也没其它招。

下午两点去看结果，发现又没出来。公司设备正在安装中，不知哪里要接电，临时断电了，导致液相运行中止。没办法，这是目前的常態。再稳定后进料，又得两小时。

左工消息来了，双方视频后写了一个备忘录：提供二期总平面布置cad版本图纸，一览表中有二期的字，总图需要体现溶剂储罐组新增储罐的位置、种类；提供產品生產规模与《二期》可行性研究报告不一致；提供二期配套工程设备一览表，公用工程设计量、一期、二期使用量等数据；仓库储存方案、特种设备一览表。

这些问题按逻辑关係来说得设计院设计完成定稿后，我方才能给出。按政府要求，先有工可报告，再有预评价，最后才是设计专篇。现在，进行的是第一阶段工可报告，怎么要求附上最后阶段设计完成后定稿数据？这不工可、预评价与安全专篇標准一样了，问了下项平，確是如此。

既然如此，就按要求一项一项落实吧。第一项图纸是没问题的，只是总图上没分出一期与二期，用斜线分出並在右下角打上二期字样即可。第二项新增贮罐也简单，只共用溶剂部分得文字说明。生產规模与可行性研究报告不一致是什么情况？我仔细地对照了一下数据，是尾数不一样，生產规模定的是整数，如dj-1年產量八十一吨，可行性报告上是八十点七八吨，一个是每釜產能平衡计算的结果，一个是归整以后的结果，这也得统一？问左工后答覆：“有些专家就喜欢对数字，精確到小数点后两位，不统一不好。”

“口头上回復吧。”我回答道：“计算数据按环评，规模数据归整，是常识，大家都可以理解的。”

提供二期配套工程设备一览表，二期公用工程设计量、二期使用量等数据，这个不好分割，一、二期用的是同一套公用工程，当时，设计量与使用量是合併计算的，只要证明总体足够就可以了，一一分开不是自找麻烦吗？但不分，专家又会不断质疑。与钟部及陈总等商议后，只能按总装机功能按比例分摊，具体由设计院更改数据。仓库贮存方案是个细活，二期增加了许多种类原料，得一种一种地给预排到各类仓库中。活虽多，但並无多大技术含量，只化时较多。

二期与一期基本一样，为什么会多出许多特种设备？查了一下设备统计表，是二期中把需氮气置换的所有反应釜都给列入到特种设备中，因为置换压力都超过了0.1mpa。於是，把它改成0.09mpa。于洋人在研究院，这部分工作委託他去完成。

于洋回覆：“周未，研究院不上班，爭取下周一向刘智总要数据。”

把意见匯总后，製成问题清单表，吩咐于洋一定要把这东西搞定。对著电脑，心中有些儿气闷。零零碎碎的都是些数据平衡游戏，对企业言，与本质安全没多大关係，用李宗盛的《寂寞难耐》给改一首歌表达一下心情《焦燥不安》。

《焦燥不安》

对著电脑的数据

心情很烦

专家反馈意见

回答有点困难

產能八十吨

为啥不平衡

环评七九点八

可研变八十啦

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