第二天上午的劳动內容是清理水渠。

初春的山区依然寒冷，水渠边更是寒气逼人。

李栗和几个女知青负责清理岸边的杂草枯枝，休息时，她主动凑到带队的老把式陈伯旁边，递上自己的搪瓷缸，给陈伯倒水，“陈伯，喝口水歇歇，这水渠年年都要这么清吗？”

陈伯拿起一旁的自己的大茶缸递过去，然后喝了一口水，嘆道：

“可不是嘛，庄稼的命根子，不敢马虎，今年还算好，雨雪不多，不然更遭罪。”

李栗顺著话头，状似隨意地问：“陈伯，咱村后山那冬笋，我昨天听几个大娘说长得挺好，咱们村里冬天农閒的时候，会组织人去挖点不？”

陈伯看了她一眼，咂咂嘴：“冬笋啊……那確实是好东西，往年也有社员閒了去挖点自家吃，或者挑到附近圩上换点针头线脑，组织？那没有，费那劲干啥？挣不了几个钱，还容易磕碰著，闹不好还有人说閒话。”

听著陈伯的话，李栗思索了一下，这似乎印证了“系统”的提示，也点出了组织化面临的观念障碍。

到了下午，遇到其他npc的机会又来了。

李栗被临时派去大队部帮忙整理一些旧资料，会计王守田是个五十多岁、戴著断腿眼镜、手指总沾著墨水的中年人，正在噼里啪啦打著算盘对帐。

李栗一边整理文件，一边找机会搭话。

“王会计，您这帐目真清楚。”

“哼哼，马虎不得，集体的钱粮，一分一厘都要有交代。”王会计头也不抬。

“王会计，我有个问题想请教您。”李栗斟酌著语气，“咱们村集体经济，除了粮食和定购的生猪，还有没有其他可能的收入来源啊？比如……山上的出產？”

王会计打算盘的手停了一下，从眼镜上方打量她：“李知青，怎么想起问这个？”

“就是……昨天听大娘们閒聊，说后山冬笋好，县里厂子好像也要，我就瞎想，要是能利用起来，是不是能给队里添点收入？当然，我就是隨便问问，不懂规矩。”这是李栗昨天想了好久的说辞。

王会计放下算盘，嘆了口气：“你这个想法，以前也有人提过。难处多啊。第一，组织人挖，算工分，这工分怎么定？挖多挖少、好坏怎么衡量？容易闹矛盾。第二，挖回来要处理，要运输，咱们村到县里那路，卡车不好走，拖拉机油费也贵。第三，最关键的，这东西不算正经统购统销物资，你去卖，算不算『投机倒把』？帽子可大可小。”

王会计说的比“系统”提示更具体，也更现实，尤其是“工分衡量”和“投机倒把”的帽子，这是李栗压根就没接触过的玩意儿。

不过李栗没有气馁，反而觉得更清晰了，中午，她通过“系统”匿名反馈了收集到的信息。

很快，“系统”发来了一些符合七十年代语境的关於发展农村集体副业的政策条文摘要、简单的冬笋採集加工流程设想，以及如何设计“计件工分”与“质量掛鉤”的初步思路。

说实话，李栗从没想到自己一个之前上大学期末考试还要连夜突击的人竟然会认认真真的研究几篇七八十年代的政策和文件。

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