工商局长咬牙：“能！我们加班加点，优化流程。”

“不是加班加点的问题，是流程再造的问题。”顾明远说。

“学习先进经验，推行一窗受理、並联审批、限时办结。”

“需要其他部门配合的，直接提出来。”

接著是税务局长：“顾书记，我们正在推行快速办税，但有些企业不习惯，还是跑来跑去的。”

“要加强宣传培训，但也要保留窗口服务。”顾明远指示。

“对於新办企业，要主动上门辅导。”

“我们的原则是：让数据多跑路，让企业少跑腿。”

电力局长匯报：“產业园用电负荷大，现有变电站容量不够，需要扩建。”

“需要多少钱？多长时间？”顾明远问。

“五百万，三个月。”

“钱能解决，时间压缩到两个月。”顾明远拍板。

“企业等不起，发展等不起。你马上做方案，县財政协调资金。”

会议开了三个小时，解决了十七个具体问题。

每个问题都明確了责任部门、解决措施、完成时限。

散会后，顾明远把常务副县长李明留下来：“老李，营商环境是系统工程，你牵头成立优化营商环境办公室，每周调度，每月通报。”

“对推諉扯皮、吃拿卡要的，发现一起处理一起，绝不姑息。”

“是！”李明郑重表態。

“顾书记，您放心，我一定把这件事抓好。”

八月二日，省商务厅厅长带队到黎平调研。

看了產业园，看了企业，听了匯报，厅长很感慨：“明远同志，你们黎平的营商环境，比很多发达地区都好。特別是主动服务、解决问题这个做法，值得推广。”

顾明远谦虚地说：“厅长过奖了，我们还在摸索。”

“现在最缺的是外向型人才，我们的產品要走出去，需要懂外贸、懂外语的人才。”

“这个好办。”厅长当场表態。

“商务厅组织培训班，免费为你们培训外贸人才。”

“另外，下个月有个国际农產品展销会，我给你爭取个展位，把黎平山珍推向世界。”

“太感谢了！”顾明远激动地说。

八月三日，顾明远接到高育良的电话。

“明远，忙什么呢？”高育良的声音透著亲切。

“高老师，我在工地呢，您怎么想起打电话了？”

“看了报导，为你高兴啊。”高育良说。

“不过明远，我要提醒你，发展越快，矛盾可能越多。”

“特別是利益分配问题，要处理好。”

“企业赚钱了，农民增收了，这是好事。”

“但如果差距拉得太大，就可能出问题。”

“老师提醒得对。”顾明远认真地说。

“我们正在探索租金+薪金+股金模式，农民土地流转有租金，进企业工作有薪金，入股合作社有股金。”

“这样多渠道增收，避免贫富分化。”

“好，这个思路好。”高育良讚许道。

“对了，同伟这次出息了。”