而38000元每平方米的售价，也还算是可以接受的，这也就是如今已经到了3月多，房价比之前下跌了不少，全球金融危机的影响正在加剧，否则这个价也不可能买得到，起码每平方米要贵1万多元。

不管怎么样，现在买下来也是绝对划算的，以后肯定是不会亏的。

买下这个商铺就花了4300多万元，一年能省下200多万的房租，二十年也就差不多回本了。

不过再过两年，这里的商铺价格可就贵了，附近的商圈新开发的楼盘底商，几乎都是十几二十万元每平方米。

因为2012年以前，实体经济还没有受到电商经济太大的影响，房地產开发商还在打著铺天盖地的推销gg，一铺旺三代。

加上海岸城购物中心广场的成功先例，每平方米每月租金上千元，几十平方米的商铺，一个月收租几万，甚至有的收租十几万一个月。

买到就是赚到了，租出去一两年就能够收回成本了。

实际上2012年以后，尤其是2015年以后，蓝山区商铺的价值，在电商的衝击下，就开始逐渐贬值了。

到了二零二几年的时候，后海商业中心的铺位价格也就在10万左右每平方米。

当然，人气特別旺的地段，价格还是非常高的，二三十万每平方米的价格，也並不罕见。

但这样的商铺毕竟是少数了，一般的商铺也就10万左右，差一点的就只有四五万，六七万了。

搞定了商铺以后，陈宝锋便打电话把陈小林叫过来深镇了，让他去找同类型，同规模的超市学习观模。

另外，带他去各种批发市场，了解各种商品的批发价格行情。

另外，找来有生鲜超市装修经验的装修公司。

超市面积有限，就只有1000多平方米，主营的就是生鲜商品，其他的日用百货当然也卖。

他找来深耕生鲜超市装修的团队，要求在保留原有基础设施的基础上，重新规划动线。

进门处设新鲜蔬果区，用透明陈列柜展示当日直采的草莓、蓝莓，搭配手写价签標註產地与採摘时间。

中部区域划分鲜肉与水產区，鲜肉柜採用恆温冷鲜技术，水產区则设置活鲜池，让顾客能亲手挑选活蹦乱跳的鱼虾。

最內侧规划日用百货区，只保留高频刚需商品，避免与1.5公里外的海岸城购物中心形成同质化竞爭。

“我们要做的不是小杂货铺，士多店，而是社区生鲜管家。”陈宝锋对著装修图纸，向设计师强调道。

与此同时，陈小林已按照堂叔的安排，在深镇的各大生鲜超市臥底学习。

他每天清晨五点就蹲守在农批市场，记录不同品类蔬菜的批发价波动，观察超市理货员如何分拣损耗品。

午后则泡在连锁生鲜店里，偷偷记下收银台的尖峰时段，甚至主动帮店员整理货架，只为摸清库存周转的规律。

每当夜幕降临，他都会带著一叠密密麻麻的笔记找到陈宝锋，从如何控制水果损耗率，到鲜肉柜檯的灯光色温选择，事无巨细地请教。

陈宝锋从不直接给出答案，而是引导他对比不同超市的运营模式。

“你看那家连锁超市，蔬菜按份包装卖，虽然单价高，但损耗少；而街角的夫妻店散装称重，更接地气却浪费多。我们要找的，是中间的平衡点。”

另外，陈宝锋也开始准备申请註册成立投资公司，招兵买马了。

不过请谁来帮自己管理这个风投公司呢？