不只是新鲜蔬菜，就连新鲜的猪肉，牛肉，鸡鸭肉的供应，都要一一掌握在自己手上。

当初投资二姐夫办养猪场，养牛场，目的不就是想到了，要创办一个连锁生鲜超市，到时候二姐夫养的猪和牛，都可以供应生鲜超市销售吗？

如今將近一年时间过去了，陈宝锋数次增加投资，扩建养猪场，养牛场，规模已经很大了，养猪场面积达到了六十亩，一年可出栏1.2万头生猪。

鲜邻生活超市平均每个门店，一天能卖出去五六头猪，也就是500公斤左右的猪肉，一个月就是150至180头猪。

100家门店，一年的销量就是15000头到18000头猪。

除了养猪场和养牛场之外，陈宝锋还计划投资建立养鸡养鸭基地，还有养鱼基地。

用养猪场產生的猪粪，还有养鸡场產生的鸡粪，养鸭场產生的鸭粪，养牛场產生的牛粪，来种植有机蔬菜，可以实现价值的最大化。

陈宝锋脑子里在默默的盘算著。指尖在窗沿轻轻敲击，脑海里已经勾勒出一幅完整的生態链蓝图。

粪污入沼气池，產生的沼气能供基地照明、供暖，沼液沼渣则是天然的有机肥料，既能滋养蔬菜，又能省下一大笔肥料开支。

这样循环往復，既环保又经济，完全契合当下绿色农业的趋势。

“还差一步。”陈宝锋低声自语。

他转身回到办公桌前，拉开抽屉，取出一份標註著“冷链物流规划”的文件。

生鲜生鲜，“鲜”字当头，从基地到门店的最后一公里，才是决定成败的关键。

现有的物流车队规模太小，且没有专业的温控设备，一旦门店铺开，远途运输必然会损耗大量蔬果。

“得建自己的冷链车队，还要在重点城市设中转仓。”陈宝锋拿起笔，在文件上圈圈点点。

“魔都、金陵的中转仓要优先落地，和蔬菜基地同步动工，这样才能做到基地摘菜，当天就能上货架。”

他又想起二姐夫的养殖场，1.2万头生猪的出栏量，离100家门店的需求还差一截。

看来年后得再和二姐夫碰个头，要么扩大养猪场规模，要么在皖北、鲁西这些生猪养殖大省再参股两个养殖场，確保猪肉供应稳定。

至於鸡鸭鱼基地，选址也得提上日程。

琼岛气候温热，適合养文昌鸡、番鸭。川西的山泉水清冽，养鱼再合適不过。粤北的山林地带，散养土鸡正能打出“山林走地鸡”的招牌。

陈宝锋靠在椅背上，揉了揉眉心，眼底却满是干劲。

从一家小小的社区生鲜店，到如今布局全国的生鲜帝国雏形，这条路走得不算轻鬆，却每一步都踩在了实处。

窗外的夕阳渐渐沉下去，將天边染成一片暖金色。他看著楼下车流如织，忽然想起陈小林临走时那泛红的眼眶，嘴角不自觉地弯起。

鲜邻生活要做大，靠的从来不是他一个人。

陈小林的踏实肯干，大姐和大姐夫的勤劳肯干，二姐夫的勤勉务实，还有那些即將加入的农户、技术员，都是这艘大船的掌舵人，都是必不可少的一环。