接著小斯维拉尔打开电视，播放皮亚琴察的录像。

“我看了皮亚琴察的不少比赛，阵地战防守的空间感是不太好的。”老斯维拉尔指著屏幕说道，“看这个球，中后卫和边后卫之间有快三米远，对手穿插跑过来以后两个人又都去补防。这种都是典型的赛训问题导致的。”

他停顿了一下，继续说道：“这就是在区域防守中没有意识到自己该做什么导致的，这里球来到了场地左侧，这时候左侧的人应该第一时间收紧间隔，压缩空间，而这两名球员其实都慢了半拍。如果一个人慢半拍可能是他自己的问题，如果两个人、三个人都慢半拍，那应该就是赛训的问题。”

老斯维拉尔的点评有些直接，比较尖锐，但见地也算一针见血，王胜肃然起敬。

“那应该怎么解决呢？”

“这个其实是有办法的，通常我们会用一个局部传导破解压迫的训练课来提高球员的小范围短传配合，但反过来另一组人也应该有目的地培养协同压迫的意识。我猜测是你的赛训过於重视人盯人和反击传导导致的。”老斯维拉尔没有看过王胜的训练课，居然能把王胜的训练內容和训练安排猜个八九不离十，这让王胜颇感意外。

老斯维拉尔毕竟当了二十年的助教了，时隔多年重操旧业依然驾轻就熟，只是他毕竟是个七十多岁的老人，精力已经不允许他长时间高强度地进行这样的战术思考了。

两人兴致勃勃地聊了有快半个小时，小斯维拉尔连句话都插不上，只能在一边听著。

聊到最后，老斯维拉尔有些累了，感慨道：“王，你知道吗？做教练是需要天分的，我很羡慕你，你是有天分的人。”

“哦？为什么这样说？”王胜笑了，他第一次听人这样评价自己。

“我在安特卫普曾经担任过六次代理主帅，还有一次正式主帅。”老斯维拉尔一边回忆一边说著，仿佛回到了率领安特卫普征战的岁月。

王胜就在一边安静地听著。

“我在安特卫普工作了三十几年，那里就像我的家。”

“但也正是因此，它一直对我是如此的宽容，它给了我很多很多次机会，我却一次都把握不住。一直到最后一次，已经没有任何藉口可言，这也是一种煎熬。”

安特卫普的球迷都对这位球队名宿非常尊敬，但他们也都知道，老斯维拉尔其实不是一个优秀的主教练，每次下课，新上任的教练都带的比他要好。

就这样，安特卫普一次又一次的给他机会，但他只是反覆证明了自己並不適合当教练这件事——虽然每一任主帅都对他青睞有加，甚至有主帅下课的时候乾脆推荐他继任。

可是老帅当主教练做得確实一般，做助教是极为优秀的，但当上主帅优点乏善可陈，缺点一大堆。

比如他的战术设计往往是不错的，但最大的问题就是临场优柔寡断，换人经常在几个正確的选项里选择唯一的一个错误选项。

还有就是老斯维拉尔性格属於老好人，优点是跟队员很容易打成一片，但缺点在於他缺乏威严，也不是一个极有人格魅力，让球员誓死追隨，关键时刻能激励球员的人。

“对於普通人来说，最难的事情就是接受自己的平庸，六十岁以后我才接受了自己確实不適合当主教练这个事实。”老斯维拉尔感嘆道。

提到这个，王胜突然想起了自己的那个大胆的想法，话到嘴边又止住了。

但他这个动作没有瞒过老斯维拉尔，他笑道：“王，想说什么话又怕我不能接受吗？你跟我们不一样，你天生就是做主教练的料，不妨说说你的看法。”

王胜摇摇头：“我只是想到了一点其他的事情。但关於执教，我觉得主帅最重要的一点就是把一团乱麻的问题抽丝剥茧摘出来，然后一一解决的能力，他更多的是一种提出构想，解决问题，执行落地的工作。”

他继续说道：“至於更衣室……”

“教练掌握更衣室的本质是一个服从性测试，我不知道您是怎样解决这些问题的，但我个人的话，比较喜欢採用相对潜移默化的方式去影响他们。”

王胜两世为人，在更衣室掌控方面有独到的优缺点，一方面他前世有很多人人情世故的经验，一方面现在又只有二十六岁，在足坛，哪怕是球员里都算偏年轻那一掛的。

这样一方面他年纪小不容易服眾，但另一方面年纪小也容易让人放下戒心。

他很擅长总结经验心得，这几句话就是王胜执教皮亚琴察短短两个多月的一些心得体会。

“当然，最重要的还是贏球。”他又补充道。

確实，贏球通常能消解一切矛盾。

斯维拉尔父子很好奇地听著王胜讲他的执教故事。

三人相谈甚欢，一口气聊到半夜，从足球理念到临场应对到录像分析王胜都很有一套，他隨便点开一场比赛，战术復盘让见过大世面的老斯维拉尔都惊嘆不已。

这一世王胜在皮亚琴察当了足足五年分析师，录像分析方面的专业程度非常高。

敲定好老帅拉科特·斯维拉尔的加盟事宜，再吃顿饭，王胜回到皮亚琴察的时候已是凌晨时分，进屋，锁门，简单洗漱，倒头就睡，一气呵成。

可就在王胜进入梦乡的时候，有个人却一夜都没怎么睡著。

他叫里纳尔迪。

他近来出色的发挥並没有被母队帕尔马忽视，总经理和教练直接打电话问他：“菲利波，布冯再踢半年就要退役了，下半个赛季我们可能会提前召回你，让你在他身边学习一段。”