“好的。”林凡立刻行动起来。他先跑了一趟档案室，凭著前段时间整理档案的记忆，很快找到了相关年份的工资统发制度文件盒。又跑去信息中心，软磨硬泡，从一个相熟的技术员那里拿到了尚不完善但主要內容都有的系统运行情况报告初稿。然后回到办公室，快速瀏览、筛选、归类，把核心的制度条款和主要问题点用简洁的语言摘录出来，附上文件出处，形成了一份七八页的简要材料。字跡工整，条理清晰。

做完这些，窗外天色已经全黑，办公楼里静悄悄的。林凡拿著整理好的材料，来到三楼。

国库科的门还开著，灯亮著。周文渊独自坐在办公桌后，对著电脑屏幕，手指在键盘上敲击著，眉头微蹙，似乎也在为明天的会议做准备。

林凡轻轻敲了敲门。

周文渊抬起头，看到是他，有些意外，隨即看到手里的材料，明白了过来：“找好了？”

“周科长，您要的材料，我初步整理了一下。制度文件的核心条款和歷次调整要点摘录在前面，系统运行的主要问题和建议匯总在后面。有些內容可能不全，您看看是否合用。”林凡走过去，將材料放在桌上。

周文渊拿起材料，快速翻阅起来。他的阅读速度很快，目光扫过一行行字，手指偶尔在某处停顿一下。看完后，他脸上的表情没什么变化，但紧蹙的眉头稍微舒展了些。

“效率挺高。”他放下材料，看向林凡，这次目光停留的时间长了两秒，“这些文件分布在不同科室和年份，你能这么快找齐並提炼出要点，对局里的档案和业务挺熟悉？”

“前段时间在档案室帮忙整理过，所以有点印象。”林凡回答得很实在，“信息中心那边的报告初稿，我跟那边老师说了您急用，他们也很支持。”

周文渊点了点头，没再追问细节。他指了指材料上某一处：“这个问题匯总里提到，『个別单位人员信息变更滯后，导致工资发放延误』，有具体的案例或数据支撑吗？大概的比例？”

林凡想了想，回忆著刚才看过的报告初稿和偶尔听到的议论：“具体的案例数据，报告初稿里没详细列，可能需要向行政政法科或者相关单位核实。不过我听信息中心的老师提过一嘴，大概占每月业务量的百分之二到三，主要是些人员调动频繁的事业单位。”

“百分之二到三……”周文渊若有所思，在旁边的笔记本上记了一笔，“嗯，我知道了。辛苦你了，这么晚还加班。”

“应该的，周科长。那您先忙，我不打扰了。”林凡適时告退。

“好。”周文渊应了一声，目光又回到了材料和电脑屏幕上。

走出国库科，林凡轻轻带上门。走廊里声控灯应声而亮，照著他平静的脸。第一次工作接触，平稳度过。他提供了及时、有效的协助，没有多余的话，没有刻意表现，只是解决了对方一个紧迫的需求。这在周文渊这样的人那里，应该能留下一个“办事得力、不拖拉”的基本印象。

果然，之后的日子里，周文渊那边需要办公室协调或查找资料的事情，有时会直接让科里人来找林凡。林凡每次都处理得妥帖及时。偶尔在楼道或食堂遇见，周文渊会对他点点头，有时还会问一句：“上次那个关於专项转移支付的文件，归档號是多少？”林凡总能准確回答出来。

渐渐地，林凡发现，周文渊虽然严肃，但並非不近人情。他对手头工作要求极高，数据要准，逻辑要清，文字要简练。但他自己也是这么做的，他经手的材料，总是条理分明，数据扎实。他不太参与局里一些泛泛的閒聊或聚餐，但遇到业务问题，討论起来却十分投入，有时甚至会因为一个细节和分管领导爭论几句，据理力爭。

局里人对这位新科长的看法也在慢慢分化。有些人觉得他太较真，不通人情世故；有些人则暗暗佩服他的专业和认真。林凡属於后者，而且他看得更深。周文渊的“较真”，是基於对財政资金安全和效益的负责，是对制度的敬畏。这种品质，在很多人习惯於“差不多就行”的环境里，尤为难得。

七月底的一天，林凡去国库科送一份局长办公会纪要。周文渊正在接电话，语气冷静但透著不容置疑：“……王局，这个项目的预备费动用申请，理由不充分，附件不全，不符合《预算法实施条例》第三十一条的规定。我们不能开这个口子。嗯，对，必须按程序补全材料，上会审议……好，我等他们报过来。”

放下电话，他揉了揉眉心，看到林凡，示意他把纪要放在桌上。

林凡放下纪要，犹豫了一下，还是开口，声音不大：“周科长，刚才送来那份『城市应急救灾物资储备库项目』的拨款申请，预算科那边已经审过了，吴科长也签了字。不过……我上午去档案室找东西，无意间看到去年一份类似的储备库项目审计报告，里面提到有个別储备库存在『重建设、轻管理，物资轮换不及时』的问题。这份新申请里，好像没有针对这个问题的具体改进或监管措施说明。”

周文渊正准备拿纪要的手顿住了。他抬起头，镜片后的目光锐利地看向林凡：“去年的审计报告？哪个项目的？文號记得吗？”

林凡报出了一个大概的文號和项目名称。那是他前世偶然听姐夫提过的一桩旧事，具体细节记不清了，但问题和方向是没错的。

周文渊立刻从文件堆里翻出那份拨款申请，快速瀏览，眉头又皱了起来。確实，申请报告里大谈建设的必要性和紧迫性，但对於建成后的管理机制、物资轮换保障、日常监管责任，只是泛泛而谈，没有硬约束条款。

他看向林凡的眼神多了些深意。这个临时工，不仅跑腿勤快，记性好，居然还能注意到这种业务关联性问题，並且敢於提出来——虽然是以一种非常委婉、甚至像是“无意间看到”的方式。

“你观察得很细。”周文渊语气平静，但林凡能听出其中的一丝讚许，“这个问题很重要。財政资金不能只管投，不管效。谢谢你的提醒。”

“周科长您客气了，我就是偶然看到，顺嘴一提。”林凡连忙说。

周文渊没再说什么，拿起笔在那份拨款申请上做了个记號，显然是要打回去让预算科和项目单位补充材料了。

这件事后，周文渊对林凡的態度，似乎有了一丝微妙的变化。不再是纯粹的上级对办事员，偶尔会多问林凡一两句局里某个歷史情况的细节，或者某项工作在不同科室之间的惯常流转方式。林凡的回答总是基於事实，清楚简明，绝不添油加醋，也不妄加评论。

八月初，局里组织一次中层干部理论学习会，要求各科室派员参加並记录。国库科原来负责记录的人生病请假了，周文渊便跟杜主任说，让林凡临时去顶替一下，做会议记录。

这又是一个信號。会议记录不是简单记流水帐，需要捕捉发言要点，提炼核心思想，甚至要能准確理解一些专业术语和政策表述。让一个办公室临时工去替国库科做记录，说明周文渊对林凡的文字能力和理解力有了一定的信任。

学习会主题是关於“科学发展观与公共財政建设”。局领导、各科室负责人发言踊跃。林凡坐在角落，埋头记录，笔下沙沙作响。他不仅记下发言內容，还用不同的符號標记出重点、爭议点、领导强调的点。

周文渊也做了发言，他从財政资源配置效率的角度，谈了如何將科学发展观落实到预算编制、执行、监督的全过程。观点清晰，逻辑严密，引用的数据和政策都很扎实，虽然语调平静，但很有说服力。连几位局领导都听得频频点头。

散会后，林凡將整理好的会议记录草稿先拿给周文渊过目。周文渊仔细看了一遍，只修改了两处措辞，点了点头：“记得很全，要点抓得也准。可以了，交给办公室归档吧。”

他把记录稿还给林凡，忽然问了一句：“你对今天会上討论的『绩效预算』这个概念，怎么看？”

林凡心里一紧，知道这又是一次小考。他沉吟了几秒，谨慎地回答：“周科长，我了解不多。从今天的討论和看到的资料感觉，这应该是个方向，让钱花得更明白，更有效果。不过，好像推行起来挺难，怎么衡量『绩效』，標准不好定，也可能增加很多工作量。”

这个回答很朴实，没有故作高深，但点出了绩效预算的核心（效果导向）和现实难点（標准与成本），符合一个勤於观察和思考的基层工作人员认知水平。

周文渊听了，脸上露出一丝极淡的、几乎看不出的笑意：“说到点子上了。方向是对的，路还很长。关键是要找到可行的切入点，一步步来。”他像是自言自语，又像是说给林凡听。

从那以后，林凡感觉，周文渊似乎真的把他当成了一个可以稍微多聊几句工作的“自己人”。虽然身份悬殊，话题也基本不离开工作，但那种隱约的、建立在务实和能力认可基础上的信任感，在慢慢积累。

八月中旬，林凡父亲的库房地基已经打好了，墙体开始砌筑。林凡周末回去看了一次，进度不错，父亲虽然累，但精神头很足，和施工队的工头也混熟了，偶尔还能帮著递个砖头，指挥一下材料堆放。母亲则忙著在家里给工人们烧水做饭，脸上也多了笑容，嘮叨著库房真大，以后租出去可得找个靠谱的。

一切都在朝著好的方向发展。

林凡知道，周文渊这条线，他已经成功地、不著痕跡地搭上了。虽然现在还很细，很微弱，但已经接通了。接下来，就是如何通过一次次扎实、靠谱的工作交集，让这条线变得越来越粗，越来越牢固。

他站在初具雏形的库房前，看著父亲和工人们忙碌的身影，又望了望钢城的方向。那里，財政局大楼在午后的阳光下静静矗立。

贵人已现，前路可期。

但脚下的每一步，仍需踏得稳，走得实。

他收回目光，拎起母亲准备好的绿豆汤，向工地上走去。