王风站起后，先向马厂长和各位领导微微鞠躬，然后不卑不亢地开口，声音清晰地传遍会场：

“厂长，各位领导。我资歷浅，本没有资格评议前辈们的心血。但既然厂长点名，我就从『战略协同』的角度，谈一点不成熟的个人看法，仅供领导们参考。”

眾人都不作声，静等王风的高见。

窗外，偶尔传来一声短促而单薄的鸟鸣，更显得会议室內的安静。

王风目光转向產品一科李副科长：

“李科长的黑白电视升级项目，瞄准农村市场，是红星厂当下最稳定的现金流来源，这是我们的『压舱石』。”

他话锋一转：“但技术天花板明显，增长空间有限。建议优化成本，但不作为战略重点投入。它最大的价值，是为公司正常运转和新业务转型提供稳定的资金支持。”

李副科长张了张嘴，最终颓然坐下。

这话戳中了痛点，黑白电视確实只是个“守成”的生意。

王风看向销售一科钱科长：

“钱科长提出的遥控器项目，利润率最高、见效最快，是优质的『现金奶牛』。”

“但技术门槛低，易陷入价格战。建议作为配套业务发展，利用现有渠道快速变现。”

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钱科长神色复杂地点头。

王风把遥控器定性为“输血工具”，虽不甘心，却无法反驳。

王风与產品开发二科的刘工目光相接：

“刘工的大球面彩电，是红星厂技术实力的象徵，必须保留。”

在刘工露出笑意时，他紧接著说：

“但我们要清醒，这是在crt显像管这条技术路线上做到极致。建议控制投入规模，重点转向研发下一代显示技术储备。我们的目標不是做出最好的显像管，而是掌握显示技术的未来。”

刘工怔住了。

王风没有否定项目，却直接判了crt技术路线的“死缓”。

王风最后看向电话机项目组：

“电话机市场是政策红利，但也是竞爭最惨烈的红海。我们作为后来者，缺乏成本优势和技术积累。”

他直接给出结论：

“建议暂缓投入，避免陷入价格战泥潭。把资源投向更具技术壁垒的蓝海市场。”

电话机负责人脸色惨白，却无法反驳。

谁都明白，电话机组装確实没有核心竞爭力。

最后，王风转向马厂长，声音沉稳有力：

“综上，我建议採用『三级火箭』模式：

第一级：用黑白电视和遥控器的利润『输血』；第二级：突破vcd核心技术；”

“第三级：以大球面彩电的技术团队为班底，布局下一代显示技术。如此，短期有收入，中期有突破，长期有储备。”

会议室里落针可闻。

四大项目组的人面面相覷，他们突然发现，王风这个年轻人用“三级火箭”的理论，构建了一个让他们无法反驳的逻辑闭环。

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