十二月的bj，寒气深重，影视圈在喧囂的颁奖季后，进入了一年中的沉淀与规划期。

岩石影业內部，经过数月的密集攻坚、战略调整与管理升级，各项核心工作已建立起清晰的流程与权责，呈现出一种高效而有序的运行態势。

陆岩敏锐地察觉到，公司已具备了从“项目攻坚”向“体系化运营与战略突破”迈进的基础。

他决定进行一次关键的战略重心调整：

將日常运营全面授权给日益成熟的管理团队，而他自己，则要抽身出来，主导一项更为长远和艰巨的任务。

筹划一部有实力衝击欧洲三大国际电影节核心竞赛单元的艺术电影，以此將岩石影业的品牌和艺术水准推向一个新的高度。

这一决策並非一时兴起，而是基於对內外环境的综合判断。

在一次高层战略研討会上，陆岩系统地阐述了他的思考：

“过去一年，我们在项目製作、技术储备、人才培养和管理体系上打下了不错的基础。

《亮剑》和《石头》的后期正在稳步推进，di实验室和新人计划也步入正轨。

公司具备了多线作战和持续產出的基本能力。”

他话锋一转，“但我们要看到，目前的成功，更多是建立在商业类型片和主流剧集领域。

岩石影业要想真正在业內立稳脚跟，拥有长久的影响力，必须在艺术上有更高的追求和突破。

欧洲三大电影节，是全球艺术电影的殿堂，是检验作品艺术成色的试金石。

衝击三大，不仅是为了获奖，更是为了倒逼我们自己，在敘事、美学、思想深度上实现一次彻底的蜕变和升华。”

他进一步分析了必要性：“市场方面，一部在国际a类电影节上获得认可的影片，能极大提升公司的品牌价值和全球发行能力。

创作方面，这也是对我们团队极限的一次挑战，能锻炼出真正具有国际视野的创作和技术力量。

虽然风险高，但一旦成功，回报將是战略性的。”

这次会议统一了核心团队的思想，明確了公司將“商业与艺术並重，近期稳扎稳打，远期瞄准高峰”的战略方向。

战略明確后，陆岩迅速进行了人事和权限的调整。

他正式任命张黎全面负责公司的日常运营和所有在建项目（《亮剑》后期、《石头》后期宣发）的管理，各部门负责人直接向张黎匯报。

同时，他明確了关键项目的授权范围：

?《亮剑》后期由项目经理张锐全权统筹，di实验室深度介入特效和调色，確保战爭场面的电影级质感。

?《疯狂的石头》后期及宣发，充分尊重寧浩的艺术主导权，製片、宣发部门提供全力支持，瞄准春节档。

?“岩石新星计划”的孵化和文牧野等重点人才的跟进，由创作部总监负责，定期组织剧本工坊和项目论证。

? di实验室的团队磨合与技术攻坚，由技术总监主导，需在半年內形成稳定產能，並优先保障新项目预研。

为確保授权不放任，陆岩与张黎建立了“双线匯报”机制：

张黎每日匯总“三线日报”（项目进度、竞品动態、行业舆情）向他做摘要匯报；

涉及重大战略决策、超预算审批、核心人员变动等事项，则需二人共同议定。

这套机制既保证了陆岩对大局的掌控，又赋予了管理团队充分的自主性，公司机器在授权下更高效地运转起来。

卸下大部分行政管理重担后，陆岩將主要精力投入到新项目的创意发掘和方向规划中。他在公司僻静处设置了一间创作室，堆满了书籍、影片资料和笔记本。

他的目標清晰：寻找一个既能深刻反映当代中国现实或歷史脉动，又具备人类共通情感和哲学思辨空间的故事內核，电影语言上要敢於创新，形成强烈的作者风格。

他凭藉“重生”的视野，对未来几年国际电影节的口味和华语片可能的突破方向有著超前的预判。

他给文学策划和版权部下达了明確的指令：

1.现实主义深度：重点关注那些刻画社会转型期个体命运、触及深层社会矛盾、具有人文关怀和批判精神的文学作品或原创剧本。避免浮於表面的现象描述，要求有对人性深刻的洞察。

2.歷史题材的新视角：不排斥歷史题材，但要求必须提供独特的、不同於以往宏大敘事的观察视角，能从歷史中折射现实关切。

3.美学探索与类型融合：鼓励具有实验精神和独特美学追求的剧本，可以是艺术片，也可尝试与类型元素（如悬疑、荒诞）进行有机融合，但核心必须是强烈的作者表达。

4.普世价值共鸣：故事內核需触及记忆、身份、孤独、信仰、伦理困境等人类共同命题，確保其情感和精神內核能跨越文化隔阂。

他特別指出：“要敢於发掘新人新作，不要被成名作家的光环束缚。

好故事往往藏在边缘和角落。

同时，启动对《檀香刑》这类具有复杂人物和深厚歷史底蕴的经典文学作品的影视化可行性研究。”

陆岩深知，衝击三大不仅需要好剧本，也需要顶尖的技术支撑和合適的创作团队。

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