本来以为情况会很复杂，但是了解了財务状况，王长安却认为，比他想像的要好很多。

睁开眼睛，看了一眼桌子上没有被带走的帐本，王长安抽出一本，仔细看起来。

想要管理一家两千人以上的大企业，自然是很不容易的。

最起码，你要了解这家企业的运营状况吧？

而看財务报表，就是最快最容易了解这家企业的手段。

可是，王长安毕竟不是专业的財务人员，所以，他看一会儿，有什么不懂的，不是打电话，就是需要叫专业的財务来解释。

就这样，忙碌的一个星期，他才对財务方面有了一点点熟悉。

幸亏七天前就有七十万现金到帐，要不然，他不可能平稳的做这么几天的矿长！

看了这么多天帐本，最起码，一些关键点他能看懂了。

今天，他看的是坏帐，因为了解情况之后，这是他急需要解决的根本问题。

要不然，就算是他提高了煤矿的盈利水平，最终也只能落在帐面上。

而帐面利润有和没有，有什么区別？

其实，这座煤矿里面的根本矛盾，还是钱的问题。

只要有钱，其他都不是问题。

所以，王长安在纸上写下增加收入，降低成本几个字。

而这个时候，一个词突然间在他脑海之中浮现，这不就是降本增效吗？

只要做到降本增效，利润就会直线上升。

而扩大营业额的问题，王长安不愁，煤矿上最直接的赚钱手段，就是增加產量。

以他们煤矿那么多的下井工人，增加產量应该很容易！

但是增加了產量，销售出去却拿不到钱啊！

所以，怎么把坏帐控制住呢？

前面的坏帐，他都没想著要回来，他只要控制住以后，不要再继续產生更多坏帐就好。

所以，还是要从原煤下手。

再次看帐本，几乎所有公对公的交易，都是赊欠。

除了热电厂，还有各个公家单位，甚至县里的很多小区居委会居然也有赊欠，现在县里的小区是自己独立供暖。

他们每个小区都有一座锅炉房，到了冬天他们是自己烧锅炉给小区居民供暖的。

当然，这些赊欠数额很少，大头还是在热电厂、钢铁厂，水泥厂和各个乡镇的砖瓦窑、石灰窑。

梳理出这些情况，王长安心中就有底了。

对公的买卖不能干了，最起码不能让煤矿直接参与进去。

这件事情又比较讽刺，公对公交易不赚钱的买卖，私对公交易就能赚钱。

这是时代特色，也是很神奇的事情。

接下来，首先要推动洗煤厂的改制，他们煤矿绝对不能做这个业务了。

所以，最简单的办法，就是把洗煤厂承包出去。

承包得到一笔钱，卖给私人洗煤厂原煤，又是一笔庞大收入。

最重要的是，这笔收入可以收取现金，没有现金，谁来拉煤都不好使。

而这种改革，针对的是私人，不是公家单位，所以他面临的压力几乎等於没有。

这样，就可以筛选出一部分有实力的个体。

通过他们承包洗煤厂，或者乾脆私人自己建设洗煤厂来对外销售原煤。

这一步如果做好了，外面的欠帐就几乎没有了。

这么做，不会直接得罪电厂。

毕竟煤矿都经营不下去了，不再出售动力煤，这有什么问题？