可是，每天超过一万度的用电量，还是很惊人的。

而且这是地地道道的操蛋的生意，真不知道是怎么做的。

他们支付电费，可电厂拉煤却从来没有支付一分钱。

就连互相顶帐，他们都不乐意，这不就是欺负人嘛！

王长安还真是没想到，只是一个电费，就占据了运营成本的十分之一。

也是这时，他才知道，煤矿营业成本跟他想的不一样。

看了看周建设的总结，煤矿的成本主要包括直接材料费、人工费、燃料动力费、维护修理费、折旧摊销费以及其他间接成本如安全管理、环保和运输费用。

这些成本覆盖了煤矿生產运营的全过程，直接影响企业效益。

周建设是有心人，很多东西，他都做了详细解析，特別是各个组成部分。

比如直接材料费，包括原料及主要材料费。

如煤炭生產所需的矿石资源。

其他还有辅助材料费，这个王长安懂，因为他接触的到。

比如木材、支护用品、火工產品、大型工具等。

这些辅助材料成本，受矿井地质条件（如巷道压力）和市场价格波动影响。

例如高质量支护材料，可减少用量但单价较高。

之前王明利提到的液压支护柱子，一根一百六十斤，这玩意就很贵。

但是，它不是一次性用品，用好了，成本也能降低很多。

只不过，一次性投入会很高。

可是，他们这边因为是新开的矿井，挖掘的深度才一百米，地质条件並不算复杂。

这样的矿井，並不需要更密集的材料投入。

但是，王长安却在二月份的財务报表之中，看到了一笔三百万的支出。

帐目上说的是安全设备，其中的一个採购大头，就是液压支护。

所以，这一部分运营的成本，比王长安预料的还要多。

半年时间，只是电费就有六十万，加上这三百万的安全支出，这就是三百六十万。

所以，凑够八百万还真就很容易。

现在他们的主要支出，反而是集中在包括电力、风、水、气等动力消耗费用之上。

安全设备和电力支出占比最大，因煤矿机械化程度提升（如综采设备）增加了设备运行能耗。

就算这一部分用电量不小，洗煤厂那边的用电量也很大！

隨著开採范围扩大，以后肯定会导致通风和运输距离延长，进一步推高动力成本。

可是，这些都是以后的事情。

现在支出大头，除了动力消耗，就是风力设备和除尘设备。

对照著这些成本，看著支出的款项，又是在二月份，居然花费七十万，採购了一套风力设备和除尘设备。

这样算起来，只是大宗的支出，就有四百三十万了。

把整个帐本翻了一遍，后面还有维护及修理费。

涵盖设备日常检修、零部件更换及维护开支。

如材料费、工时费，这些的费用也不低。

隨著矿井开採年限增加，巷道和机械老化加剧维修需求。

例如远程运输系统需频繁维护，成本逐步上升。

再就是县里收取的折旧摊销费。

包括生產设备、厂房等固定资產的折旧。

以及矿区权益、勘探成本、矿权收益的长期摊销。

这些费用基於以前的投资、支出分摊。

就是说，原来的所有花费，都需要分摊至各生產周期。

这里要划重点啊！