清渠市文物所是文化局下属的副科级事业单位，编制仅有7人。

这些年里有人退休有人调走，就只剩下所长林连海和在传达室看门的张和昌，一个领导一个兵，维繫著文物所这方小天地的日常运转。待卢浩加入进来，就成了3个人。

隨著卢浩对这两位老前辈的了解日益加深，愈加相信自己与他俩第一次见面时，凭直觉印象得出的判断。这两个人，就是货真价实的老古董。

所长林连海，兼任著文化局的副局长，除了具体负责文物所这摊子事外，在文化局还有其他分工，分管承担工会、团委、妇联工作等职能的不重要的科室。

为了体现工作平衡，郑明从30个文化协会中，单独將美术协会和书法协会拿了出来，由林连海具体分管。

林连海平时不在文化局办公，和局里的工作人员碰面机会少，局里很多人往往忘记了林连海还是位局领导。

因此，文化局的人员，见了林连海，热情打招呼时，往往称呼他“林所长”。

林连海听到有人这样叫他，脸立刻就会沉下来，要么不答应，要么板著脸严肃纠正：“文化局副局长，顿號，文物所所长。”

林连海最喜欢人家叫他林局。但在职务比自己高的领导面前，他一个四十掛零的人了，却谦虚的自称“小林”。

文化局每周一上午固定召开“碰头会”，听取上周的工作匯报，安排本周工作；周五下午，惯例是全体人员的集体学习时间。

这两项常规性工作安排，都需要林连海到局里参加。可林连海去早了，除了去会议室等著，连个坐的个地方都没有。

散了会，几位副局长还客气地邀请他：“到办公室喝杯茶，聊会儿天再走？”

这让林连海觉得自己像个客人，在局里很没有存在感。

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林连海向郑明郑重提议，也是请求局里，给他在局里安排一间办公室。

林连海的理由非常充分，体现了一心为公。局里的工作头绪多、任务重，自己作为局里的副手，会坚决服从大局，分清主次先后，当好参谋助手，多为局领导分忧。

文物所与文化局离得远，林连海本人及其分管科室的同志，在文化局和文物所之间频繁往返，长时间两头跑，非常不利於工作。

林连海说的也是实情。

林连海分管科室的那些小头目，一旦遇到急事向林连海匯报，等林连海这个顶头上司来局里，见到他时再匯报，就误事了；电话匯报又显得不礼貌，何况，有些事电话中也讲不明白。

人在屋檐下，不能不低头，只能是职务低的小人物往职务高的领导那里跑。

林连海分管科室的科长们，有时一天要到文物所找林连海好几次，连文化局的司机都不胜其烦了，一听要车去文物所就找藉口溜號，不愿拉科长们到文物所了。

科长们只好开私家车，或者骑公共自行车到文物所。这种情况多了，科长们私下里就有些怨言。

有些紧急的业务工作，本来林连海就能拍板，也不知哪位聪明的科长先想出的主意，以事情紧急为由，直接来向郑明请示。

一来二去，林连海分管的科长们都学会了这种投机取巧的办法。

即便是科室承办的统计报表、信息匯总等琐碎的具体任务，清清楚楚地要求由分管领导签字，科长们也以上级催著急报为幌子，已来不及找林连海了，请郑明在上面签字。

长此以往，郑明也看穿了手下的这套把戏。

科长们再向他匯报事情，不论是真紧急还是以紧急为藉口，他只说一句话：“找你们的分管领导去。”

市文化局的工作人员並不多，办公室比较宽裕。既然林连海主动提出在局里设办公室，郑明毫不犹豫的答应了。

林连海在局里有了属於自己的办公室后，就將文物所的办公室门一锁，天天去文化局上班，几乎不到文物所了。

林连海分管的科长们乐坏了，甚至有些幸灾乐祸。

今后，可苦了文物所的弟兄们嘍，为了屁大点的事也得多往局里跑了。

好在文物所也没有多少事情，不需要天天去局里，向林连海早请示、晚匯报。

文化局的办公条件比文物所强老鼻子了，办公室窗明几净，桌椅书橱等办公设施配备一看就有大机关的样子，还有分管科室的年轻同志给打扫卫生、提水泡茶搞服务，事事不用林连海自己伸手。

在局里上班，没有想的那么紧张忙碌。

每天，林连海分管的那一摊子没多少业务需要处理，也就是对科室的请示表个態，在文件上籤个名，没有多少非常紧急而且难办的任务。

除此之外，就是看看报纸、上上网、喝大茶，抽空会会朋友，快快乐乐的没一点烦心事，轻轻鬆鬆就是一天。

林连海真正体会到了当局领导的高高在上与愜意满足。

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