他把今天的事，说给父亲听，让父亲帮他復盘，哪里做得对，哪里做的错。

“你的初衷是好的，但方法大错特错。”“父亲”的电子音平稳而冷静，“主持会议的关键，在於掌控节奏，引导议题，更要懂得何时收束討论。”

“我......”刘天硕有些委屈，“我只是想让大家都能参与进来。”

“但方法错了。”“父亲”的混响声加重了语气，“记住，大事开小会，小事开大会。”

它顿了顿，问道：“你知道开会的本质是什么吗？”

“不就是大家坐在一起商量事情吗？“

“你错了。这也怪我没有教你。”“父亲”说道：“你要明白，会议是决策的工具，是行政的手段。”

“决策？行政？目的与手段？”刘天硕明显有些愣了。

这些东西，他从未听说过。

“你以前是最基础的执行者，当然不用考虑这些，你只要考虑执行就行了。”“父亲”一一为刘天硕讲解。

“所谓开会，无非是两种，一种是大会，一种是小会。一种是谈大事，一种是谈小事。”

“所谓大事，关乎一个组织战略方向、核心利益、重大风险、关键人事。这些决策影响深远，需要高度的判断力。”

“这类事情，不能开大会，反而要开小会。”

“因为人多想法乱，大事开大会，很多人並不会取捨，甚至无法做出正確的判断，开大会只会意见分歧很多。”

“造成信息泄露、效率低下、眾说纷紜、难以决策！”

“人少了反而可以在事情未决策前，保密內容，同时明確责任主体，也比较利於深度討论。”

“人少的情况下，人更愿意坦诚公布的发表的不同意见。试下一下，面对几百人发表不同意见，还是几个人更愿意发表不同意见。”

听到“父亲”这么一说，刘天硕才意识到今天自己开会遇到的问题，居然全被父亲说中了。

效率低下，眾说纷纷，难以决策……

他忍不住苦笑。

管理这门学问，远比练武复杂得多。

“父亲”继续用电子音说道：

“至於小事，其实並不小，而是工作部署、政策传达、任务分配、信息同步等执行层面的事务。”

“切不要以为执行不重要，就忽略了大会。正是能把具体的事情部署、传达下去，才能完成决策的执行，达到决策的目的。”

“若是只开大会，不开小会，就会没有政策，没有执行，陷入无尽的爭论之中。”

“就像你今天开的全厂大会，不了了之，最后非常伤你个人的声望。”

“若是只开小会，不开大会，就会只有决策，没有执行，永远无法达到决策实现的目的。”

“所以大会小会根据情况，组合使用，完成想要达到的目的。所以说，开会是决策的工具，行政的手段，而是不信息的市场。”

“你明白了吗？”

刘天硕惭愧的说道：“父亲，我明白了。接下来我该怎么做？”