到新公司上班后，我很快发现变化是全方位的。首先，是我个人的转型，以前我一直是做软体开发工作，到这家公司后，我將不再做开发工作，而是转为需求分析岗位，当然岗位变化在面试前我就知道，其实这也是我愿意来的原因之一，我感觉在软体开发方面，我没什么天赋，想试试转型需求分析的岗位后，会不会带来一些惊喜。

另外，最大的变化其实是新公司的管理模式。不同於原来单位的作坊式管理，新公司明显更加正规了，部门设置非常齐全，人力资源部、財务部、销售部、市场部、软体规划部，项目管理部、应用开发部、研发中心、测试部、技术服务部等，分工非常细，甚至感觉有点过了。

公司在社保缴费方面很正规，按照个人的实际工资基数交纳，而不是像原来公司一样，只是按照社会平均工资的最低標准交。公积金方面，也比较正规，也是按照实际工资基数交，而原来的公司根本没有公积金。没有对比就没有伤害，我愈发感觉原来的单位太不正规了，看来这次的跳槽是正確选择，我也不用心存內疚了。

公司人员的层次也明显高了一个层次，大老板董事长是清华大学毕业的高材生，二老板总经理也不简单，是985高校硕士毕业。我所在的部门是软体规划部，需求分析、售前諮询是我部门的主要职责。

我所在部门一共十多人，也是人才济济，前文提到的辉哥，清华大学毕业，中科院的研究生。另外，还有几位也是研究生毕业，甚至董事长的夫人，也在我们部门，是和我一样的需求分析师岗位。我的学校和学歷，在部门內基本就是垫底的存在，我唯一的优势或许就是实际项目经验比较多吧。

介绍我来公司的赵君，和我不是一个部门，他是在项目管理部。令我感到诧异的是，我刚来一个月，他居然悄悄离职了，都没来得及一起吃个饭，我也没详细问他离职的原因，只是电话抱怨他不够义气。事后通过其他人了解，得知他居然是被公司辞退的，据说公司嫌他夸夸其谈，有点不太靠谱。后来，我也深刻体会到了他这个特点，看来公司看人比我准啊。

刚到公司，我就参与了公司的一个重点项目，是某个省电力公司的应急指挥系统。公司非常重视这个项目，组成了一个跨部门的大项目团队，足有二十多人，需求分析师就有好几个，我只是其中的一个，但却是需求分析的主力人员，所以当时还是颇有点压力的。

应急指挥系统在当时还是一个新事物，大部分人都没接触过，系统应该做成什么样，实质的需求到底是什么，当时也不方便去现场调研，也掌握不了客户的真实需求，据说客户也不清楚，公司要求先自行分析和设计。我们几个负责需求的人，经常组织討论，研討需求、设计原型，然后组织评审。评审时好多人参与，大家热情很高，各抒己见，爭论激烈，很难达成统一意见！我也第一次体会到了分工太细的弊端：沟通成本高，效率太低！甚至內心產生一点厌烦情绪。

来回反覆几次，久久不能定下需求，开发工作很难启动，项目进度也受到了影响，事情甚至惊动了老板。大老板和二老板亲自主持了几次討论会，每次会议都耗费很长时间，有时会议从下午二点一直开到晚上九点，大家经常在会议室吃完盒饭接著开会，老板也是真不容易哈。

我作为主力需求，也颇感压力，我又是处於试用期的新人，话语权不强，性格也不够强势，原型设计修改了好几遍，还是难以达成一致。幸亏项目组有一位比较强势的“皓哥”，口才好，水平也高，在他的协调和决断下，最后总算初步达成一版需求，开发工作终於可以启动了，我也稍微鬆了一口气。

需求基本达成一致后，我的工作就是跟踪和监督需求的实现了，这项工作还有一个高大上的名词，叫“需求跟踪矩阵”，我也算长见识了！当然，我还要隨时负责解释需求，回答开发和测试人员的疑问，有一次甚至和开发组长產生一点衝突。因为开发组织总是质疑需求的合理性，把我惹的有点急，就懟了她一句“你是需求，还是我是需求”，其实，我当时想表达的意思是：需求定下来后，开发人员负责实现就行了，不要再过多纠缠，一旦需求变更还需要经过討论和评审，流程相当麻烦。不过我表达的不完整，气头上嘛，可以理解哈。

因为这次小衝突，开发组长还告状到了总经理那里，总经理找我谈了话，但並没有严厉批评，只是稍微让我注意一下。说实话我有点意外，得知被告到了总经理那里，我已经做好了挨批，甚至被辞退的心理准备，因为我知道开发组长和总经理关係比较好，算是一个派系的人。看来是领导还是有格局的，没有因为一点小事向我发难。

三个月后，我也正常转正了，没有提前，也没有滯后，看来我的工作只是获得了基本认可。至於工作中的一点小衝突，应该没有彼此记恨，这也算是一种格局吧。

我在新公司生活算是正式开始了，没想到的是，我居然在这家公司一待就是十年！看到我以前频繁换工作的经歷，是不是感到惊讶？说实话，我也有点意外，这或许就是命中注定吧。