公司敏感地意识到市场需求，或者说行业政策的变化，及时开发出两款產品，分別是可视化控制系统和可视化展示系统，两个系统都是用在智能控制室场景下，两者相互配合，能为客户的运营监控、成果展示、参观匯报等场景提供可视化的技术支撑，特別適合讲究排面的大型央国企。

公司为了快速扩大市场，不仅发动全公司的力量进行推广，甚至找了一些行业合作伙伴，项目源源不断。为了提高落单率，並完成快速交付，公司还正式发布了项目激励政策，参与项目的销售人员、售前人员、实施人员都能够拿到一定比例的奖金，很大程度上激发了员工的热情。

我们部门作为售前和实施的主要部门，每一个人就行动了起来，对於个人来说，参与的项目越多，发挥的作用越大，年底获得的奖金就越多。那两年，我也以售前和项目经理的身份，参与了很多项目。

公司第一个电网调度可视化项目，我就是售前经理兼项目实施经理。也就是说，不但负责拿单还要负责交付。拿单的过程就不说了，这个项目的实施过程还挺有意思，值得记录一下。由於是用相对成熟的產品实施项目，项目人员不多，全程只有我和另外一位姓刘的同事。

这个项目交付需要经过需求沟通、界面设计、接入数据、数据绑定、数据展示等步骤，虽然不需要现场开发，但也不是短时间內可以完成的。可是一个月后，客户就要迎接上级领导检查，客户担心到时系统不能做完，提出做系统的同时，做一个匯报ppt的要求。为了顺利交付项目，这种要求我们一般是不拒绝的，因此，我和同事进行了分工，他主要负责系统实施，我则负责做ppt。

这种项目有个特点，展示终端不是一般的电脑，而是要在大屏上展示，省级电力调度中心的大屏可不是一般的大，这个项目的大屏有三米多高，十多米宽，系统的画面以及ppt都要按照这个比例去设计，需要能够占满整个屏幕。

这种大尺寸的ppt，我也是第一次做，好在看过公司的皓哥做过类似的ppt，我也大概知道怎么做。客户平时匯报用的ppt，就是我做ppt的基本素材，我花费了一周的时间，终於做出来了一个版本，调度中心的领导看了后，对展示效果不太满意，要求做的更加宏大、美观和动態，还为此安排了综合处的一位博士，专门配合我这个ppt，还说要我们多想点子、大胆创新。

我和博士商量后，用一周的时间，又做出来一版，但领导还是不满意，这次连具体意见也没有说，只是说让我们再想办法。我一琢磨，如果没有大的改变，看来领导是不会满意的。我决定不著急做了，先好好想一想，甚至晚上睡觉也在琢磨。

琢磨了两天，才有了思路，又用了三天的时间，终於把我设想的中的ppt做了出来。这次不直接请领导看了，先给博士看，等博士认为差不多了，再请领导过目，毕竟博士做为內部人，更了解领导的要求和意图。

博士看了这版ppt后，非常兴奋，连连说：这个好，很好，领导指定能满意！博士的热情也上来了，还提出了自己的新想法，对一些细节也提出了建议。我又按照和博士商量的意见，进行了一轮修改，等博士觉得差不多了，才决定请领导过来看。

对这次的成果，我和博士都满怀信心，但心里也有一点忐忑，万一领导再不满意，真不知道怎么办了。好在功夫不负有心人，领导看了后，比较满意，还夸了我们，说我们用心了。领导也產生了一些兴趣，居然还提出几点具体的意见。

不怕领导提意见，就怕领导不满意，还不说哪里不满意。得到了领导的认可，博士也更有热情了，天天盯著我做ppt，还向我请教一些效果是怎么做出来的，我当然也不藏私，俩人也经常討论和交流。

等最终版本的ppt完成后，时间已经过去了一个月，ppt的版本號定格为27，也就是说修改了27次，基本上每天一个版本。

迎接上级领导检查时，客户就是用这个ppt匯报工作的，但我並不在现场，据说效果很不错，工作匯报得到了上级的表扬。后来，听销售说，他和客户再次谈判，为此多爭取了三十万的项目资金呢。

即使在项目结束两年后，一位关係比较熟的调度中心专工，还打电话问我那个ppt怎么改，同时还抱怨说做的太复杂了，不好改，把他害惨了哈！

付出没有白费，记得那一年，我以售前或项目经理的身份，参与了五六个项目，年终核算时，也拿到了七万多元的项目奖金，虽不算太多，但比往年几千或上万元奖金高了很多，已经很知足了。

后来好几年，为了向人证明我的ppt水平，还多次拿出来那个ppt进行演示，有点显摆的意思哈。