这个月，二百五十台可携式收音机全部售罄。

总利润：250 x 45 = 11250 元，工厂抽成：2250 元，分红奖金：9000 元。

其中林溪获得4950元，刘厂长1800元，张主任900元，张海成675元，刘志675元。

临时工则按件计酬，每台1.5元，月產200–250台下来，总工资在300–375元，人均可分20–30元/月，已经接近正式工工资水平。拼命干活的临时工甚至能拿到30多元。

刘厂长看著市场反响，心里直发热。林溪设计的可携式收音机一上市，销量竟然比那些有名气的大厂產品还要好。

既然如此，那又何必再给他们供应零件？乾脆自產自销，把所有產能全部投入到可携式收音机！

原本可携式收音机需要一些进口的零配件，既然不用再供货那么多家收音机厂商，那工厂直接改线，生產可携式收音机所需的零件。

用不了多久就能实现从零部件到整机的全链条生產，真正做到完全自產自销。

当然，既然工厂要从无线电器材厂转型为成品销售，那之前工厂只占百分之二十就太少了。

林溪自然明白其中利害，如果全厂都以可携式收音机为主，產量会更大，利润也会更可观。减少一点分红比例，她也不会少赚。

於是，新的分红方案很快敲定：

? 工厂整体占比 70%（用於工人工资、扩大生產、帐面公积金和上缴）。

? 林溪作为核心设计贡献者，以科研奖金为由头占比 20%。

刘厂长本打算主动放弃红利。可却被林溪摇头劝住：“厂子能走到今天，靠的不是我一个人，你们也出力了。再说，就我一个人拿分红奖金，也过意不去。”

最终协商结果：刘厂长、张主任、老刘、老赵，各占 2.5%奖金分成。

別看这小小的百分之二点五，在刚起步时或许不算什么，可隨著產量翻番、利润滚滚，这將成为一笔可观的年收入。

几人心里都清楚，自己不过是照著林溪的设计方案去执行，如今能稳稳拿到分红奖金，已经是天大的造化，因此没有人心生怨言。

不过眼下政策还没完全开放，不能明目张胆喊“分红”。

厂子只得以“科研奖金”“技术改进补贴”“绩效奖励”等名目，按比例暗中发放。

刘厂长心里清楚，这笔帐若是传错了地方就会惹来麻烦，因此每个月都得小心翼翼地上下打点，封住一些人的嘴，才能確保大家安稳拿钱、不出紕漏。

全厂上下，在这个新格局里各得其所，可携式收音机也成了工厂今后立足和前进的方向。

经几人反覆商討，最终决定给这款收音机取名 “曙光牌”。

型號则定为 “曙光–76型”。寓意1976年是厂子新生的起点，也象徵黑暗过后迎来曙光。

就在林溪全身心扑在工厂生產上的时候，杜青云却过得暗无天日。她几乎每天都被醉酒的孙国梁打得鼻青脸肿。

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