“你说谁技术不行？！”

眼看又要吵起来，言清渐抬手制止：“都別吵了。今天下午两点，设备科、维修班、生產科、车间负责人，小会议室开会。现在，各干各的。”

他的声音不大，但语气不容置疑。老郑和老王互相瞪了一眼，各自散开。

言清渐又在车间转了转，跟几个老工人聊了聊，这才回到自己的新办公室。

办公室在三楼东头，比京棉二厂那个主任室大些，窗户对著厂区。桌椅文件柜都是旧的，但擦得很乾净。

刚坐下，办公室主任老刘就敲门进来了。这是言清渐的老上级，当初在办公室时很照顾他。

“言副厂长，欢迎回来！”老刘笑呵呵的，“办公室给您配秘书，您看……”

“秘书先不急。”言清渐说，“我还在斟酌人选。刘主任，麻烦你把主轧机近半年的维修记录、生產记录、备件更换记录，全部找出来，下午开会前放我桌上。”

“全部？”

“全部。”

老刘愣了一下，隨即点头：“好，我马上去办。”

言清渐桌上堆满了记录本。他一页页翻看，越看眉头皱得越紧。

问题比他想的还严重。维修记录杂乱无章，同一个部件反覆坏反覆修；生產记录显示，每次维修后，设备状態只能维持几天；备件更换没有计划性，经常是坏了才紧急採购……

这不仅是技术问题，更是管理问题。

下午，小会议室坐满了人。设备科老赵、维修班老郑、车间主任老王、生產科科长，还有几个技术骨干。

言清渐开门见山：“主轧机的问题，我看过记录了。不是修不好，是没修对。从今天起，三条措施。”

他竖起一根手指：“第一，推行计划预修制度。设备科牵头，制定主轧机月度、季度、年度检修计划。该停机的时候必须停机，不能因为生產任务凑合。”

老王急了：“言副厂长，那订单……”

“订单重要，设备更重要。”言清渐打断他，“设备坏了，订单更完不成。计划预修看起来影响生產，实际上是保障生產。”

他竖起第二根手指：“第二，成立技术攻关小组。维修班老师傅和技术科技术员结合，针对频繁卡料的那个旧部件，借鑑『多刀多刃法』进行改进。我看了图纸，有改造空间。”

老郑眼睛一亮：“多刀多刃法？那得重新设计……”

“设计我来协调。”言清渐说，“你们负责实施。”

第三根手指：“第三，调整激励方案。设立快速换辊標兵奖，把换辊时间缩短三分之一。奖励不光是钱，还有评优评先资格。”

生產科科长问：“標准怎么定？”

“以歷史平均时间为基准，降低百分之三十。”言清渐说，“达到標准的，当月奖金上浮百分之二十。连续三个月达標的，推荐为厂级劳模。”

会议室里安静下来。大家都在消化这三条措施。

“有意见现在提。”言清渐环视一周，“没意见就执行。”

老王犹豫了一下：“计划预修……要是影响订单进度，责任谁负？”

“我负。”言清渐说得乾脆，“但前提是严格执行计划。如果有人为了赶进度跳过检修，出了事，责任自负。”

老郑搓著手：“技术攻关需要时间，这段时间设备……”

“利用计划预修的时间窗口。”言清渐说，“周二有一次计划检修，八小时。够不够初步改造？”

“够！够！”老郑连连点头。

“那就这么定了。”言清渐站起来，“设备科今天下班前拿出检修计划，维修班和技术科明天拿出改造方案，生產科调整排產计划。散会。”

人走了，会议室空了。言清渐坐在那儿，点了支烟。

他知道，这些措施推行起来会有阻力。老工人习惯凭经验干活，不喜欢条条框框；车间主任看重產量，不喜欢停机；设备科求稳，不喜欢变革。

但问题总要解决。

掐灭烟，他回到办公室。老刘等在门口：“言副厂长，秘书的人选……”

“先不急。”言清渐说，“等我把主轧机的问题理顺了再说。”

老刘点点头，犹豫了一下，又说：“您这刚回来就动这么大手术，小心有人……”

“有人不满？”言清渐笑了，“不满就让他们来找我。但工作，必须按我说的做。”