“换轴承要四小时。”易中海估算。

“来得及。”言清渐看向生產科，“调整排產计划，把后面工序提前。维修班按標准化作业程序换轴承，我计时。”

维修班第一次按標准程序作业。工具摆放、拆卸顺序、安装扭矩、调试步骤……全按册子来。三小时五十二分钟，轴承更换完成。试车，异响消失。

“以前这种活儿，至少得五小时。”郑师傅擦著汗说，“按標准干，反而快了。”

订单如期完成。季度总结会上，生產科报出数据：本季度產量创五年新高，设备故障率同比下降百分之三十，特殊钢材订单合格率百分之百。

杨厂长在总结髮言时说：“这两个月，我们厂发生了很大变化。变化的核心，不是换了几台设备，而是建立了一套科学的管理体系。这套体系，是言清渐副厂长带领大家，一点一点建立起来的。”

掌声中，言清渐站起来：“体系是大家建的，功劳是大家的。易师傅、刘师傅、郑师傅，还有各车间的老师傅们，是你们把纸上的东西变成实际的效果。”

散会后，易中海和刘海中围过来。易中海搓著手：“清渐，那个pdca循环……我们维修班想试试。就是发现问题、制定计划那个。”

“好啊！”言清渐眼睛一亮，“你们有什么具体问题？”

“轧辊磨削的精度问题。”刘海中接话，“老是不稳定。我们想成立个攻关小组，按你说的四步走。”

“我全力支持。”言清渐说，“需要什么资源，直接报设备科。”

走在厂区里，工人们见到言清渐，態度明显不同了。以前是客气，现在是发自內心的尊重。

“言副厂长，您那个点检表真好用！”一个年轻维修工跑过来，“昨天我按表检查，发现个螺丝鬆了，紧上就没事了。要搁以前，非得等出响动了才查。”

“好用就坚持。”言清渐笑著点头。

回到办公室，宣传科长老马兴冲冲地进来：“言副厂长，您那篇文章，《冶金技术》录用了！下个月刊发！”

“好事。”言清渐说，“不过文章署名得改改。”

“怎么改？”

“加两个人：易中海，刘海中。”言清渐说，“技术是他们干的，名字该写上。”

老马愣了：“这……不合规矩吧？一般都是领导署名……”

“在我这儿，规矩改了。”言清渐说，“谁干活，谁署名。”

消息传开，在老师傅中间引起震动。易中海拿著那期《冶金技术》——虽然还没印出来，但名字已经確定——手都在抖：“我这辈子……还能上国家刊物？”

“该上的。”言清渐说，“您的手艺，值这个。”

周末回家，饭桌上格外热闹。娄晓娥从厂里听说了全部事情，添油加醋地讲给大家听。

“你们没看见啊，那个老钱主任，以前多傲气一个人，现在见了清渐，客客气气的！”她比划著名，“还有啊，部里来检查，杨厂长特意让清渐匯报工作。那数据，那图表，把部里领导听得直点头！”

王雪凝微笑：“看来你那三步走，走得很稳。”

“体系输出完成了，话语权拿到了。”言清渐给秦淮茹夹了块鱼，“接下来，就是巩固权威，爭取名分。”

“名分不急。”王雪凝说，“只要工作做扎实了，该来的自然会来。”

李莉小声问：“那……以后还会调你走吗？”

“短时间內不会了。”言清渐说，“我在轧钢厂扎根了。这套管理体系，离了我，別人玩不转。”