“如果我能帮你们解决检测设备呢？”言清渐打断他，“如果我能提供简化版的培训材料呢？如果我能派技术员驻厂指导呢？”

现场安静了。

刘厂长深吸一口气：“言局长，您说的这些……都能兑现？”

“都能。”言清渐斩钉截铁，“但我也有条件：鞍钢必须作为第一批试点企业，三个月內全面推行標准化管理。三个月后，我要看到效果——不仅是质量提升，產量也不能降！”

刘厂长和技术人员们交换眼色，最后，刘厂长一拍桌子：“行！言局长，您这么支持，我们鞍钢要是再推三阻四，就不是『长子』的气魄了！这个试点，我们接了！”

“好！”言清渐也站起来，“那咱们就现场办公，现场解决问题。陈明，你负责技术標准对接；李秀英，你负责操作规程培训；王铁柱，你负责与各车间协调。沈主任，你做总协调。”

接下来的三天，言清渐一行人像钉子一样扎在了鞍钢。白天跑车间，晚上开会討论，每天只睡四五个小时。

陈明和技术处的同志一起，把厚厚的技术標准简化成工人们能理解的“操作要点”。李秀英发挥她的美术特长，画了几十张操作规程图解，贴在各个岗位。王铁柱用他煤矿工人的朴实语言，给工人们讲解標准化的好处。

沈嘉欣则成了最忙的人——协调各方，记录问题，反馈意见，还要照顾言清渐的身体。

第三天晚上，言清渐正在看一份操作规程草案，沈嘉欣端著晚饭进来：“清渐，先吃饭。你看你，眼睛都熬红了。”

言清渐接过饭盒，忽然问：“嘉欣，你说咱们这么做，值得吗？”

“当然值得。”沈嘉欣在他对面坐下，“您看工人们多高兴——那些操作规程图，他们都抢著看。王铁柱说，有个老炉前工看了图，一拍大腿说：『原来这么干更省劲！』”

言清渐笑了：“是啊，这就是標准化的意义——把好经验总结出来，让更多人受益。”

正说著，刘厂长敲门进来，脸上带著喜色：“言局长，好消息！今天三號高炉执行標准化操作后，焦比下降了2个百分点，產量还增加了1%！工人们都说，这標准好，既省料又出活！”

“好！”言清渐精神一振，“数据记录下来，要详细。这是最好的说服力！”

第四天，言清渐召集鞍钢中层以上干部开会。这次，他有了底气。

“同志们，这三天的试点情况，大家都看到了。”言清渐站在讲台前，“標准化不是负担，而是工具。用好了，既能保证质量，又能提高效率。”

他展示了几组数据：焦比下降、產量提高、废品率降低、工人劳动强度减轻……

“这些数据说明什么？”言清渐问，“说明標准化不是『上面』强加给『下面』的任务，而是企业和工人都能受益的好事！”

台下掌声雷动。

“所以，”言清渐继续说，“我建议鞍钢成立標准化推进办公室，由刘厂长亲自掛帅。把这三天的经验固化下来，形成制度。然后，推广到全厂！”

刘厂长站起来：“言局长，不用您说，我们已经开始做了！標准化办公室明天就掛牌！我们不光要在鞍钢搞，还要把经验总结出来，提供给其他企业！”

“好！”言清渐讚赏道，“这才是『长子』的担当！”

离开鞍钢前，言清渐特意去了高炉车间，跟工人们告別。

那个老炉前工握著言清渐的手：“言局长，您下次来，咱们肯定都按標准干了！您放心，这標准好，咱们拥护！”

其他工人也纷纷说：“是啊，省劲！”“出活！”“质量好！”

看著工人们真诚的笑脸，言清渐心里暖暖的。他知道，自己这条路走对了。

回程的火车上，几个年轻人都很兴奋。陈明说：“言局长，这次试点太成功了！我准备写一篇总结，把经验提炼出来！”

李秀英也说：“那些操作规程图，其他企业也能用。我可以多画几套。”

王铁柱憨厚地笑：“俺就一个想法——把鞍钢的经验，带回煤矿去！”

言清渐看著这群充满活力的年轻人，心里充满了希望。他转头对沈嘉欣说：“嘉欣，回去后，咱们抓紧总结。鞍钢的经验，要在本钢、抚顺、大连推广。然后，推向全国！”