小王將这一发现写成了一份简单的技术备忘录，附上了频谱对比图。这份备忘录被收入知识库，並引起了预研小组的注意。搞算法的小陈看到后，兴奋地说：“这不就是现成的故障预测特徵吗？如果我们能在驱动器里集成简单的频谱分析功能，实时监控这个频段，不就能实现轴承的早期预警？”

一个源於老师傅“手感”的经验，经过年轻工程师的工具量化，再触发算法工程师的应用联想——知识在代际和学科间完成了传递与升华。李卫东看到这份串联起来的报告时，內心触动。这就是体系希望促成的“化学反应”。

市场端，於海棠主导的“精准滴灌”开始显现后劲。那家光学器件公司在收到优化测试报告后，终於点头，同意启动一个小批量的採购合同，用於其新一代拋光设备的样机试製。虽然只有五套，但意味著卫东机械的技术正式进入了这个高壁垒的供应链试炼场。

半导体“精卫”项目也艰难地跨越了几个主要技术障碍，进入稳定性长跑测试阶段。客户那边的创始人，偶尔会半夜打电话给小李工討论技术细节，言谈间充满技术狂人的热切，也透露出对卫东机械扎实作风的认可：“跟你们合作，累是累，但心里踏实。不像有些供应商，话说得天花乱坠，一出问题人影都找不到。”

胡厂长的供应链棋盘上，那家国內直线电机供应商的首批试製样品，经过三轮改进，关键指標终於达到了合同要求的门槛，虽然与国际顶级品牌仍有差距，但性价比和供货保障优势明显。与伺服驱动器供应商的“技术授权+联合开发”谈判，也在反覆拉锯后达成了初步协议，確定了智慧財產权归属、开发费用分担和未来利润分成的基本框架。

一切似乎都在向好的方向发展，体系的力量初显成效。但李卫东清楚，这仅仅是开始。体系的建立和维护，本身就需要持续投入和管理成本。標准化的流程，也可能在將来成为创新的束缚。如何平衡规范与灵活、积累与突破，將是长久的课题。

月底的管理会上，於海棠提醒了一个新出现的风险点：隨著“精卫”这类高端项目增多，项目垫资周期长、对现金流占用大的问题开始凸显。而正在推进的供应链备份和联合研发，也需要前期投入。

“我们需要开闢更多元的资金渠道，或者提升现有项目的周转效率。”於海棠说，“单纯依赖经营现金流和银行信贷，会限制我们的扩张速度和抗风险能力。”

李卫东记下了这个议题。企业成长的不同阶段，会不断遇到新的瓶颈。解决了技术问题，管理问题浮现；管理上了轨道，资金问题又变得紧迫。就像升级打怪，一关接著一关。

但他並不焦虑。看著会议室里这些日益沉稳干练的伙伴，看著系统中日益丰富的技术积累，他心中有底。体系一旦开始良性运转，就会產生强大的內生力量，去应对一个个新的挑战。

风雨或许未停，但船体越发坚固，导航系统越发精准，船员们各司其职又协同配合。这艘名为“卫东”的航船，正以虽不迅疾却足够稳健的姿態，驶向更辽阔也更深不可测的“技术为王”的深水区。那里，才是真正检验其体系力量与创新韧性的舞台。