面对突如其来的多部门“合规检查”，卫东机械没有慌乱，反而將其视为一次对內部管理的“压力测试”和规范化升级的契机。

李卫东迅速组建了由他亲自掛帅、於海棠和財务总监、人事经理为核心成员的“迎检专项小组”。小组的第一原则是：绝对配合，绝对透明，绝对合规。

“把这次检查，当成我们查漏补缺、提升管理水平的免费諮询。”李卫东在小组首次会议上定调，“税务方面，所有研发费用归集凭证、加计扣除台帐、高新技术企业申报材料，全部整理齐全，分类备查。人事方面，加班审批记录、考勤统计、社保缴纳凭证、工资发放明细，包括我们正在推行的股权激励方案文件，全部准备到位。不隱瞒，不迴避，有瑕疵的地方，主动说明情况並提出整改计划。”

得益于于海棠一直强调的规范运营和財务严谨，以及近期推行的管理流程改革，相关材料的整理工作进展迅速。財务部將过去三年的研发项目预算、立项报告、验收报告、费用报销单、与合作单位的合同及发票等，分门別类，装订成册，逻辑清晰。人事部也梳理了所有员工的劳动合同、考勤记录、加班申请与调休记录，並將正在推进的股权激励计划的法律文件、董事会决议、授予协议范本等一併准备。

检查当天，税务和劳动监察部门组成的联合检查组进驻。带队的是两位表情严肃的中年干部。李卫东和於海棠全程陪同，但只做引导和原则性说明，具体材料解释由財务和人事专员负责。

检查过程细致甚至有些苛刻。税务人员仔细核对著每一笔研发费用的合理性，追问某些设备採购与研发项目的直接关联性；劳动监察人员则隨机抽取了几名员工的档案和考勤记录，详细询问加班费计算方式和休息休假落实情况。

卫东机械的专员对答如流，提供的材料链条完整，逻辑自洽。对於检查组提出的几个边缘性问题（如某笔软体採购费用分摊比例），財务人员也给出了符合会计准则的合理解释，並出示了內部审批流程。

检查持续了一整天。结束匯总时，那位带队的税务干部脸上严肃的表情缓和了不少，对李卫东说：“李总，你们公司的財务基础工作，做得还是比较扎实的。研发费用归集清晰，材料齐全。比我们查过的不少號称高科技的企业规范多了。”

劳动监察的干部也点点头：“用工方面，合同、社保、工资发放都合规，加班有记录有审批，虽然存在加班情况，但手续完备，也安排了调休。股权激励方案我们看了，设计得比较规范，注意了与劳动法规的衔接。”

最终，检查组只提出了几条技术性的改进建议（如某些內部审批单的格式可以进一步优化），並未发现重大违规问题，更未提出任何处罚意向。

消息传开，公司內部对规范化管理的认同感大大增强。原本对“写日誌”、“填表单”有些牴触的员工，也意识到这些“繁琐”工作的重要性。“看来李总坚持搞流程是对的，关键时刻真能顶事！”

然而，外部压力並未因此消散。“精准动力”方面，关於其“革命性表面强化技术”的宣传愈演愈烈，甚至开始在一些行业展会上展示据称经过“特殊处理”的样品，性能参数標註得极为亮眼，引来了不少关注。

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