就在李卫东应对国际巨头审视的同时，公司內部因快速扩张而引发的矛盾开始表面化。新任市场总监力推的“渗透定价”策略，虽然为“磐石-b型”模块打开了几个新市场，但过低的毛利率引发了生產部门和部分老销售的不满，认为这是在“贱卖技术”。而新任供应链总监引入的“刚性kpi考核”和“供应商淘汰机制”，虽然提升了部分效率，但也导致与一些合作多年的老供应商关係紧张，有两位老师傅甚至因为与新来的年轻工程师理念不合而提出辞职。

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胡厂长夹在中间左右为难，既要保证新订单交付和质量，又要安抚老员工情绪，疲於奔命。

李卫东意识到，单纯依靠引进“职业经理人”和推行“规范化管理”，並不能完全解决卫东机械在特殊发展阶段的文化融合与管理升级问题。他决定再次召开管理层扩大会议，这次邀请了部分表现突出的班组长和资深工程师代表。

会议上，他没有直接评判对错，而是让大家轮流发言，说说最近工作中“最顺心”和“最头疼”的事。倾听完所有人的心声后，他总结道：

“公司变大了，人变多了，想法也多了，这很正常。新同事带来了新方法，老同事坚守著老经验，都有价值。我们的目標是一致的：把產品做好，把客户服务好，把公司发展好。”

“管理不是非此即彼。定价可以灵活，但底线是技术价值和合理利润；考核需要严格，但也要考虑歷史贡献和长期伙伴关係；流程必须规范，但不能扼杀解决实际问题的灵活性和老师傅的经验。”

他宣布了几项调整：成立“定价委员会”，由市场、研发、生產、財务共同参与，根据不同產品和市场制定差异化策略；优化供应商管理体系，建立“核心伙伴”、“战略合作”、“一般交易”三级体系，对核心伙伴给予更多支持而非简单考核；推行“双轨制”人才发展，既鼓励年轻工程师快速成长，也设立“资深专家”通道，肯定老师傅的经验价值，並让他们参与新员工培训和流程优化。

这些举措在一定程度上缓和了內部矛盾，但李卫东知道，根本的解决之道在於公司持续的成功和清晰的共同愿景。而外部的威胁，並未因內部调整而减弱。

“精准动力”的海外山寨產品，已经对卫东机械初步开拓的东南亚市场造成了实质性损害。於海棠建议启动法律程序，但跨国诉讼耗时耗力，远水难救近火。

更令人不安的是，赵援朝那边传来了新的“风声”：市里某领导在非正式场合提到，要防止“某些企业借著技术优势形成市场垄断，损害行业生態平衡”，虽然没有点名，但指向性明显。马向前暗示，如果卫东机械愿意“適当开放技术合作”，或者“在本地產业链带动方面做出更切实的贡献”（意指与赵援朝关联企业合作），这种“担忧”自然可以消除。

博弈的棋盘正在扩大。国际巨头虎视眈眈，国內对手不择手段，旧势力软硬兼施，內部整合任重道远。李卫东感到，卫东机械正处在多个力量场交匯的漩涡中心。

他站在办公室的全国地图前，目光从特区移开，扫过长三角、京津冀、乃至海外。他知道，仅仅守住特区一隅、埋头技术已不足以应对未来的挑战。他必须开始思考，如何將技术优势转化为更稳固的產业地位，如何构建更广泛的盟友网络，如何在国际国內双循环中，找到卫东机械不可替代的生態位。