深圳，前海深港现代服务业合作区。

卫东產业银行总部大楼门口，清晨七点已经排起了长队。排队的人不是普通储户，而是来自珠三角各地的中小製造企业主——他们手里拿著的不是存摺，是財务报表、订单合同和抵押物清单。

银行大堂里，行长张伟站在二楼中控室，盯著屏幕上实时滚动的数据。玻璃墙外，一百个业务窗口同时开放，柜员都是ai辅助系统——客户扫脸识別身份，系统自动调取企业徵信、税务、水电费记录，三分钟內完成风险评估。

“开张第一小时，”技术总监匯报，“存款业务：企业帐户开户872个，对公存款总额48.6亿元人民幣。贷款业务：申请631笔，ai系统已自动批准589笔，总额32.7亿，平均审批时间4分17秒。”

张伟的手指在控制台上轻轻敲击：“被拒绝的42笔，原因分析呢？”

“主要集中在三类：第一，企业实控人有多重身份，疑似利用壳公司套贷；第二，订单合同存在偽造嫌疑；第三，抵押物估值虚高超过30%。”总监调出详细列表，“不过……深圳龙华一家电子厂被拒，老板在柜檯当场晕倒了。”

张伟皱眉：“具体情况？”

画面切换到三號窗口监控录像。一个五十多岁的男人瘫倒在地，手里还攥著贷款申请表。旁边柜员的ai助手立即发出医疗警报，两分钟后救护车赶到。

“他叫陈建国，”总监调出资料，“做手机配件代工，去年接了个大单，把全部身家押进去扩大產能，结果客户公司破產，欠他两千多万货款。现在工人工资发不出，供应商堵门，厂房这个月底就要被法院拍卖。”

张伟沉默片刻：“重新评估。调取他过去五年的纳税记录、社保缴纳记录，还有……他儿子是不是在住院？”

系统快速检索：“是的，儿子尿毒症，每周透析三次。陈建国过去三年从未拖欠过工人工资，即使客户跑路后，他也用个人存款垫付了两个月。”

“给他贷款。”张伟说，“但不要走常规渠道。用『供应链金融创新试点』项目，由我们银行、卫东集团、下游整机厂商三方共担风险。贷款条件：第一，工厂必须接入卫东云管理系统，实现生產数据透明化；第二，未来三年订单优先给卫东的合作伙伴；第三，他儿子的医疗费用，银行成立专项救助基金。”

“这……这不合规吧？”

“合规是人定的。”张伟看向监控画面里被抬上救护车的陈建国，“我们做產业银行，不是要做冷冰冰的机器，是要做有温度的生態。帮他活下去，他的工厂就会成为我们供应链上最忠诚的一环。”

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中午十二点，数据刷新。

卫东產业银行开业五小时，存款突破三百亿，贷款批准额突破两百亿。这个数字让整个金融圈震惊——传统银行一个支行的月度放贷量，这家新银行半天就完成了。

更让人震惊的是风控模型：ai系统不仅分析財务数据，还接入卫星影像分析工厂开工率、通过智能电錶监控生產线能耗、甚至扫描企业主的社交媒体评估心理状態。

“这太可怕了。”《財经》杂誌的记者在报导中写道，“当银行比你更了解你的企业，金融的本质正在被重新定义。”

下午两点，一段视频在网上疯传。

视频里，刚刚出院的陈建国站在自家工厂门口，身后是重新运转的生產线。他对著镜头老泪纵横：“我以为这辈子完了……卫东银行不仅给了我贷款，还帮我联繫了新客户，联繫了最好的医院……我说不出什么漂亮话，我只能说，只要卫东不倒闭，我这工厂就跟他们干一辈子！”

视频结尾，他带领全厂八十名工人，对著镜头深深鞠躬。

转发量半小时破百万。评论里清一色的：“这才是真正的银行！”“如果所有银行都这样，中国製造何愁不兴！”

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上海，卫东总部。

李卫东看著屏幕上银行的数据，表情平静。施密特难掩兴奋：“李总，按照这个速度，月底存款就能破千亿，贷款余额破六百亿。我们已经接到七家地方政府的邀请，希望我们去开设分行。”

“太快了。”李卫东却说，“金融不是製造业，不能只追求速度。通知张伟，从明天开始，每日新增贷款上限控制在五十亿，存款业务正常。我们要的不是规模，是质量。”

“可市场热度这么高……”

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