“a1组与b1组的对抗赛结果如下。”

他先看了一眼b1组。

“b1组，患者存活率：三名伤员存活两名，一名死亡。”

“sop执行评分：71分。”

“团队协作评分：58分。”

“应急处置评分：65分。”

“加权总分：66.3分。”

然后他看向a1组。

“a1组，患者存活率：三名伤员全部存活。”

“sop执行评分：94分。”

“团队协作评分：96分。”

“应急处置评分：97分。”

“加权总分：95.4分。”

数字出来的那一刻，现场旁观的其他组学员发出了一阵低呼。

95.4分。

sop执行94分已经极高了。

团队协作96分在这种高压对抗环境下几乎不可能。

应急处置97分更是当天所有对抗组里的最高分。

陈昊站在b1组的位置上，脸色铁青。

他的个人操作分其实不低。

但团队协作58分把整组的成绩拖垮了。

五十八分。

不及格。

韩志国没有急著宣布淘汰名单。

他先做了点评。

“b1组的问题出在两个地方。”

“一是指令传达不清晰，在张力性气胸出现的时候，核心成员只是喊了一句赶紧穿刺，没有指定操作人，导致了三秒钟的分工混乱。”

“在真实急救中，三秒钟足够让一个病人从可以救变成救不回来。”

“二是对二號伤员的出血恶化预判不足。”

“从监测数据来看，二號伤员的血压下降趋势在恶化触发前三十秒就已经出现了。”

“如果在那个时候就启动骨盆环扎的准备，后面就不会出现核心时刻的超时。”

“这两个问题导致了一名患者的死亡和整体评分的大幅下降。”

他转向a1组。

“a1组的表现可以用四个字来概括。”

他看了一眼评审席上的四位专家。

四位专家都没有异议的样子。

“教科书级。”

又是这四个字。

“从初始的分诊，到全场患者状態匯报的制度化执行。”

“从双重打击场景下的即时判断，到团队指令的精確传达。”

“a1组在四十五分钟內没有出现任何一次分工混乱。”

“特別是核心成员陆晨。”

韩志国看向他。

“你在同时处理一號伤员的ards和气胸双重打击的过程中，还有余力通过方宇航的监测数据提前发现了二號伤员的血压下降趋势，並在恶化触发前十五秒就下达了预防性指令。”

“这种全场態势感知能力，不是靠经验年数堆出来的。”

“你展现出的现场指挥能力，超越了你的职称。”

最后一句话说完，旁边的孙顾北补了一句。

“远远超越。”

陆晨没有表情变化。

他站在那里，目光平静。

韩志国最后宣布了淘汰结果。

“根据规则，b1组中个人最低分成员为兰州的张主治，个人综合评分52分，淘汰。”

兰州主治的脸色苍白了一下，但他没有爭辩。

低著头走出了模擬区域。

陈昊站在原地没有动。

他的个人评分是b1组里最高的，不会被淘汰。

但66.3对95.4。

这个差距太大了。

全场所有人都看到了。

这不是运气。

也不是场景差异。

是实力的差距。

是团队协作理念的差距。

是对急救本质理解的差距。

陈昊在气道闯关里倒在了第八关。

陈昊在团队对抗里输了將近三十分。

前几天传的那些关於陆晨是关係户的话，在这一刻变得可笑。

一个关係户不可能做到这些。