在公司因为一个hd部门的帝都区域经理如何选择时，部门总监和大区经理因为意见不统一，而暂时停滯的时候，其他的人和事並不会因为这个事情而有多大的影响，依然在有条不紊的进行中。

比如徐非，也没有把过大的精力都放到这件事情上面，前面该做的都做了，现在的情况不是他可以介入的时候，等什么时候张杰和秦雅寧博弈出个结果，到时在伺机而动。

从津门回来，徐非修整了一个晚上，第二天上班就去见了李国庆，现在的李国庆已经不是器械部经理了，而是华药集团河西器械公司的总经理了，虽然人还是那些人， 工作也是那些工作，但有了独立的財务权和人事权。

宏瑞公司在完成了使命之后，已经註销了，在之前的政采项目吃到油水之后，李国庆对徐非之前的操作模式很看好，不用直接对接终端，中间周转下给到华药，就能留下部分的利润，简单直接，虽然没有直接做终端的利润大，但风险也小了很多。

很多人觉得医疗行业的生意好做，利润高，等真正介入的时候就发现不是那么回事了。

首先是要找业务，天天泡在医院看看能做点什么，费劲巴拉求爷爷告奶奶，领导给了个项目，还得找厂家或一级代理商沟通授权，价格，一个不小心就让嘎一刀，然后就是准备相关的招標，还得预防竞品捣乱，不中標无所谓，好不容易中標了，还得给招標公司服务费，在就是给厂家或者总代打款进货，少一分也不行，货回来了送到医院也装机验收了，但钱还拿不到手里。

很多医疗机构的回款非常差，12个月是正常情况，18个月也是常態，24个月的也不是没有，这么长的回款周期对私人企业来说压力非常大，业务做的越好压力越大，个人能有多少资金一直往里砸，很多企业需要向银行贷款才能维持运营，等好不容易到了时间可以回款了，拋出各项支出和银行的利息，到手的利润可想而知。

这还是一切顺利的情况，万一再碰上了领导调整之类的，那就有的等了，用流行的话说就是：欠帐不赖帐，至於什么时候能回款，要根据统一安排。

这种情况不止医疗行业，各行各业都有，但很多人也得咬著牙做，你不做就有其他人做，做好歹还能挣点，不做毛也没有一根。

徐非深知这个行业的弊端，为什么现在明明有人脉，有资源而不自己当老板，还给厂家打工的原因。

先不说在厂家有份收入可以旱涝保收，关键是在你上游公司，很多事情操作起来就要容易很多，然后徐非又和华药建立了良好的合作关係，虽然利润有限，但回款有保障。

徐非不会羡慕別人挣一百块，而自己挣十块，別人挣的多是因为付出的多，自己虽然挣的少，但这十块钱能稳稳装兜里。

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