这时茶社里有一缕若有似无的轻柔音乐，是古箏与竹笛的合奏，节奏放得极缓，音乐的音量压得很低，低到刚好能让人察觉，却又不会惊扰交谈。

临窗而坐的袁文和徐非二人，討论的话题却远没有这音乐这么曼妙，反而极其严肃和紧张。

对徐非而言，跳槽不是难事，难得是新老板能不能支持他做些有些离经叛道的实验，毕竟徐非提出的想法和现在大家的通用做法格格不入，没有公司高层的支持，徐非的这种想法很难实现，而且这种坚持还需要坚定，不会因一时的挫折而改弦易张，既然是实验就有失败的可能，公司领导是否能承担这样的后果。

对袁文而言，徐非就像把绝世好剑，现在锋芒毕露，谁都能看出徐非的能力，据方婧说，不下五家排名全球前二十的公司对徐非有想法，只不过力度没有德光这么大，老早就盯上了，现在都是猎头先接触，明確徐非的想法，后续公司的高层才会跟进。

可这把剑，现在来看有些太锋利了，除了伤敌，一个不小心也可能伤己，袁文对公司的现状不满，有改革的想法，但还是从组织架构，市场策略，激励政策这些常规方面著手，徐非一上来就要把公司赖以生存的根给刨了，比他还要激进，不得不让袁文心存顾虑。

徐非刚才已经把自己大平台的策略给袁文介绍了下，优势劣势也都说的很清楚，徐非也坦诚自己並没有百分之百的把握这种策略一定可以成功，但基於现在市场和对政策的预判，他觉得需要未雨绸繆。

之前的十年得益於华国经济的快速发展，医疗板块也隨之水涨船高，大家经过了那个野蛮生长的时代，那会只要你能拿到知名厂家的授权，就很容易赚钱，因为那会医院什么设备也缺。

接下来的十年会是另一种格局，隨著医院设备逐渐完善，医院对品牌，价格，售后服务，学术支持的要求会越来越高，大家的竞爭也会从单纯的產品竞爭，延伸出其他，这个时候人际关係是一方面，还需要提供更多的附加价值。

再往后十年隨著医保政策的改革和国家政策的导向，医保作为最重要的社会福利保障体系的一部分，提高医保基金的使用率和可持续性，降低医疗费用，减轻患者负担，药品零加成，药品耗材集中採购就会应运而生。

那会很多中小型的经销商公司就很难玩的转，极低的价格和庞大的配送体系及覆盖率，不是小企业能做的，只能转头去做一些设备，可慢慢的很多地方也开始实行设备的集采，那就只有国字头的几家企业和大型的民营企业才有资格入局。

再往后就不是徐非能预见的了，也不是常人能预见的，真到了那会可能也会看出些端倪，但肯定不是现在。

但袁文已经大为震惊了，他没想到徐非对行业的了解已经到了这个程度，说实话他一个大中华区的老大，都没有想的这么深，虽然很多东西自己也有些预判和考虑，但不像徐非这么肯定且就要落实，说明徐非对自己的想法和预判极为自信。

“袁总，接下来是十来年时间至关重要，就是跑马圈地的时候，只有把机器大批量放到终端，耗材大批量的入院，我把他叫做“占坑”，將来天时有变，我们才能更好的抵御风险，手里的牌才会更多一些，而这些就不是普通的代理商可以玩的起的，这需要投入大量的资金，人力，物力，

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