“简单说，就是让质量管理贯穿到生產的每一个环节。”林知微耐心地解释道。

“不是等產品做出来了再去检查，而是从源头抓起。从原材料的选择、供应商的管理，到生產线的每一道工序，再到最后的成品检验和售后服务，都要建立標准化的流程。”

她顿了顿，继续说：“教授在课上举了日本丰田汽车的例子。他们有一套『看板管理』系统，能够实现零库存生產。每个工序只在需要的时候生產需要的数量，既减少了浪费，又提高了效率。”

“这个理念好。”周译若有所思，“我们厂现在最大的问题就是產能扩张太快，质量管理有点跟不上。

林知微欣慰地笑了。这就是她喜欢周译的地方——他永远保持著学习的热情和开放的心態，从不因为已有的成就而固步自封。

在伦敦政经的这一年，林知微就像一块乾燥的海绵，疯狂地吸收著那些最前沿的管理学知识。

尤其是那些在国內还基本不存在的现代市场营销概念，更是让她眼界大开。

比如市场细分和品牌定位，让她明白了为什么主打中国风的“花间集”和她前两年推出的新品牌“艾美”必须走两条完全不同的品牌路线。

“花间集”的目標客户是那些有一定文化品味和经济实力的人群，他们欣赏传统文化的韵味，愿意为有设计感的產品支付溢价。

而“艾美”则要走大眾路线，用更亲民的价格，让更多普通消费者能够买得起质量好、设计不错的日常服装。

又比如，消费者行为学，则帮助她更深入地理解了为何fg的成衣线，在伦敦的市场会遭遇滑铁卢。

她学会了要通过严谨的、科学的调研和数据分析，而不是仅仅凭藉著自己脑子里那些模糊的、来自未来的直觉，去了解目標消费者的生活方式、审美偏好和购物习惯。

她也因此更加理解了，甄珠为什么要坚持在设计上进行那样大刀阔斧的改革。

她把自己学到的这些最精华的、也最实用的部分，都整理了出来，连同那些厚厚的、全英文的教材一起，寄回了国內。

她希望这些知识，同样为他，在那片充满了机遇与挑战的、滚烫的商业热土上，提供最坚实的理论支撑。

隨著春暖花开，伦敦的天气也渐渐地好了起来。那些纠缠了整整一个冬天的、阴冷连绵的雨水终於停了。

阳光变得越来越明媚，也越来越温暖。

海德公园里，大片的草地重新变得翠绿，樱花树下铺满了粉白色的花瓣。

出门晒太阳的人越来越多，年轻的母亲推著婴儿车在林荫道上散步，学生们三三两两地坐在草地上看书聊天，情侣们手牵手在湖边漫步。

林知微的学业，也一门接著一门地迎来了结课。她在伦敦的这段宝贵的、充满了挑战与收穫的留学生活，也终於接近了尾声。