第697章 先易后难,边缘突破 重生1990:搞钱搞事样样行
陈卓合上文件,目光直视二人。
“总之,信诚的核心是风险共担、资源共建、利益共享。
我们不寻求短期榨取渠道利润,而是希望与合作伙伴共同投资品牌的长期成长。
中东的订单可以证明我们的產品力和市场爆发力,而这份计划,旨在证明构建可持续欧洲业务的体系力与诚意。
他稍作停顿。
“当然了,具体条款、比例、投入规模,都可以根据二位的业务规划进行细化。
但原则是清晰的:信诚的到来,不是单方面的输出,而是邀请诸位,成为我们登陆欧洲的联合舰队成员。”
这番深入且极具诱惑力的支持方案,显然远超迪米特里斯和安东尼奥的预期。
单从介绍来看,其深度和广度,已经远超品牌製造商和区域经销商的供销模式。
这不再是单向的產品输出与利润分成,更像是一个联盟关係,或者说,是一种近乎全方位赋能式合伙关係。
信诚承诺的,不仅仅是產品本身。
从前期共同承担认证成本与风险,到提供本地化改进方案;从联合市场基金投入,到供应链安全的支持;从专家派驻,再到利润保护机制与新技术优先权……
这一整套组合拳下来,意味著信诚將风险大部分扛在了自己肩上。
相比之下,合作伙伴只需要將汽车成功销售出去,並建立优质的品牌形象与服务口碑。
这简直是保姆式的全程帮扶!
这种支持力度,是他们代理其他品牌时从未享受过的。
欧洲传统豪强往往姿態高傲,条款严苛,技术支持有限,市场投入需要经销商自己大量承担;而其他寻求扩张的品牌,往往显得资源不足或诚意有限。
像信诚这样,既展现出强大的產品自信,又愿意如此不遗余力地为经销商铺路,实属罕见。
这份诚意的背后,是信诚对自身產品和技术体系的绝对信心,也是其决心不计短期成本、也要在欧洲市场站稳脚跟並建立统治力的体现。
信诚所展现出的雄厚实力,打消了迪米特里斯和安东尼奥的犹豫与观望心態。
继续在合作框架上纠结已无必要。
两人几乎同时坐直了身体,迪米特里斯清了清嗓子,將谈话拉入下一个阶段:
“陈先生,贵方的诚意我们充分感受到了。那么,关於代理权范围,我们希望更明確一些。
是希腊与葡萄牙的全国独家代理,还是按区域划分?代理协议的首期年限是多久?续约的条件和优先权如何设定?”
安东尼奥紧接著补充,“基於价格体系,我们首年的最低採购量要求是多少?对应的阶梯价格和折扣是怎样的?
联合市场开发基金的计提比例、使用范围和审批流程,需要明確写在合同里。还有,您提到的利润保护机制,具体触发条件是什么?”
他们的语速加快,问题一个接一个,没有任何客套,全是乾货。
陈卓知道,谈判进入了討价还价阶段。
对方已经从是否合作转变为如何合作,並且开始为自己爭取具体条件。
他立刻示意助手將早已准备好的合作草案摘要分发给他们。
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