当然了，那时候也不是华夏企业家愿意將大量股权拱手让人。

而是时代使然，国內的风险投资匱乏，成熟的投资理念和运作体系更是无从谈起。

企业要发展，技术要叠代，市场要抢占，除了接受美刀別无选择。用市场份额和股权换取发展的弹药，是那个特定歷史阶段的无奈，也是一种被动的输血。

张舒不打算强行扭转整个资本市场的运行规律，那非一人之力可为，也容易引发不可预知的扭曲。

他想换一种玩法。

你们来华夏收割资產，我同样也可以去你们的市场反向操作。

你来薅我的羊毛，我也去薅你的羊毛，起码打个负负得正。

资本无国界，但资本的掌控者和最终受益者，却有来处。

他要在全球產业价值链的最高处，提前落子。用商业手段，参与甚至主导国际併购，投资未来技术，获取战略资產。

努力为自己，也为未来的华夏產业，爭取更多的主动权、定价权和利润留存。

周川正是在消化这个远比兑换多少外匯更宏大的命题。

张舒拋出的，是一种全新的，需要国家层面理解和支持的走出去思维。这，才是解决眼下外匯之爭，甚至未来更多摩擦的钥匙。

不得不说，张舒的一番话，骤然打开了周川思维里那扇从未开启的门。

既然欧美资本能来华夏赚钱，为什么我们不能反向操作？

这其实不能责怪领导层思维局限，而是多年体制內的工作经验根深蒂固。

如今国家百业待兴，每一分外匯都恨不得掰成两半花，要用来进口急需的设备、技术、原材料，偿还外债，稳定金融。

在这种缺血的状態下，谁敢批准动用宝贵的外匯储备，去海外进行风险投资？

留著这些宝贝发展自家看得见、摸得著的產业，解决国內就业和技术升级，不是更稳妥、更正確吗？

张舒的c-cube是个成功的奇蹟，但奇蹟之所以是奇蹟，就在於其不可复製性。

万一失败了呢？

投资国內项目，即使亏了，至少厂房、设备、培养的人才还在国內，算是肉烂在锅里，对国內经济循环仍有贡献，政治和舆论风险相对可控。

可要是拿著全国人民省吃俭用换来的外匯，投到海外，结果血本无归……

那就不只是经济问题，更是政治责任，足以让任何决策者仕途终结，甚至留下歷史骂名。

在1991年这种弄险的后果，无人愿意、也无人能够承担。

周川的眉头深深皱起。

他看到了张舒所描绘以攻为守的战略前景，那的確令人心动，格局宏大。

但现实的镣銬是如此沉重，外匯的极度稀缺性与海外投资难以承受的失败风险，像两座大山，横亘在理想与现实之间。

张舒的成功案例，像黑夜中的一颗孤星，闪亮却遥远。

要让它变成一片现实，需要的不仅仅是眼光和胆魄，更需要整个国家財力、风险承受能力。

而这，在1991年显得格外任重道远。

周川抬起眼，看向对面气定神閒的张舒，眼神复杂。

“张董，您的意思我明白了，可是现实的困难它就摆在这里。

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