他构想的30亿美元资產配置，绝非局限於美国，而是以全球视野进行战略布局，旨在关键领域建立长期影响力和財务回报。

首先就是半导体与硬体，个人电脑时代即將爆发，cpu是绝对核心，英特尔作为行业领头羊必须介入。

老黄的英伟达要等到1993年才成立，暂时搁置，但需標记为最高优先级跟踪目標。

图形处理器的未来潜力，在后世已经得到验证。

湾湾的台积电已经上市，这是全球第一家专业集成电路製造服务公司，必须要插一脚。

在软体与作业系统方面，微软的windows 3.1刚刚发布，市值尚处低位。投资微软和甲骨文，当首富不是梦。

在网际网路底层设施层面，思科和美国在线，前者正在垄断全球网络路由与交换设备市场。后者是早期网际网路接入服务商，是亿万用户进入网络世界的大门。

抢占入口，商业价值巨大。

儘管张舒已经有了安美生物科技，但在生物医药与基因技术方面他仍然会加注。

安进、基因泰克、辉瑞......这些医药公司，在整个现代医药產业的增长性毋庸置疑。

在消费全球化与品牌垄断方面，就没有太多犹豫了。

可口可乐、宝洁、沃尔玛、耐克、还有lvmh，尤其是lvmh，它刚刚完成上市整合，还没有完全成为奢侈品巨头。

在新兴市场资源与基建方面，埃克森美孚、雪佛龙，绝对的全球能源巨头。

直接投资其股权，或通过其参与中东、中亚等地油田项目的权益投资，本质是布局工业化血液和地缘政治影响力。

必和必拓、力拓，全球矿业双雄，控制著铁矿石、铜等关键工业原料的命脉。

张舒的投资逻辑很清晰。

清单上的每一个名字，都是所在领域已经或即將成为规则制定者或资源控制者”的巨头。

他的投资，並非简单的財务投机，而是旨在，生態卡位，占据软体、网络、消费的关键节点。

这是一种主权財富基金式的思维，但在1991年，由一个华夏企业家的笔尖流出，其前瞻性与魄力，足以令任何旁观者窒息。

他不仅在配置资產，更是在为信诚，乃至为背后的国家资本，购买一张直通未来世界经济的全景门票。

一小时后，张舒停下了笔，將桌上几张稿纸抖了抖。

“周部长，这，就是交给你们外经贸团队的第一项任务。”

他指著那份名单，“立刻抽调精干人手，组建专业小组，从这份名单上的公司开始，一家一家地去接触、去谈判。

首要目標不是立刻成交，而是学习。学习如何与这些国际公司打交道，如何评估他们的报价，如何理解他们的公司治理和披露信息，如何设计交易结构。

这是一个长期系统性的工作，急不得。告诉同志们，心態要放平。

我们的原则是，爭取以低於或等於市场价的成本，获取少数股权。

目標是获得一个有价值的观察席位和一定的话语权，足以让我们了解技术动向和运营逻辑即可。

切忌贪多求快，绝对避免寻求控股或成为显眼的大股东，一切以不引起美国监管部门和市场过度关注为前提。”