“我们还可以针对b端，搞一个导航车型尊享版合作计划！

，他一脸兴奋，激动地阐述：“当用户搜索或导航至汽车经销商、品牌4s店时。

地图上相应的p0i点可以直接显示为该品牌的logo，提升品牌曝光。

在导航过程中，代表用户实时位置的那个箭头，可以变成一个精致的、该品牌旗下的3d擬真汽车模型！

让用尸体验云驾车”的感觉！”

张勇闻言，頷首笑道：“你这个想法很有商业头脑。

对车企而言，这既是精准的品牌营销，也是创新的用尸体验。

高德可以先收一份基础的地图数据服务费，再收一份3d模型定製与平台授权费。双管齐下。”

宋词轻笑一声，用更感性的语言描绘：“很多人觉得导航是冰冷工具，但从今天起，你可以让你最喜欢的史努比，开著它的狗屋，在地图上为引路；

你也可以选择一辆你梦想中的奔驰g级，载著你在数字世界里纵横驰骋。

工具，也可以有温度，有个性。”

会议室內气氛一时变得欢快起来，眾人受到启发，纷纷拾遗补缺，为白小金提供好点子。

待到討论声渐息，宋词轻叩桌面，示意眾人安静。

“白总，隨著集团对高德地图全方位的资源倾斜与战略扶持，它的未来，绝不能也绝不会是永远亏损。

现在，我给你定一个清晰的五年发展路径！”

白小金神色肃穆：“您请吩咐，我一定不折不扣，全力达成！”

宋词目光如炬，一字一句，勾勒出高德未来的蓝图：“明年，完成向腾达云的全面迁移，利用暴风引擎降本增效。目標：营收18亿，亏损收窄至5亿以內。

2015年，聚焦平台商业化，提升佣金分成和gg收入。目標：营收衝击40亿，接近盈亏平衡。

2016年，发力tog（对政府）业务，签下至少三座大城市智慧交通系统大单。营收达55亿，扭亏为盈，净利润3亿。

2017年，深耕tob（对企业）市场，成为车企在高精地图领域首选合作伙伴。目標：

营收70亿，净利润10亿。

2018年，宣布高德地图覆盖华国主要道路，营收目標突破100亿大关，净利润达到20

亿。”

这一串富有挑战性的数字，如同重锤，一下下敲在白小金心头。

虽然刚刚討论了诸多利好与创新点子，但当前每年1亿美元且趋势不明的亏损。

想要在三年半內扭亏为盈，並在五年后实现20亿净利润，他肩头瞬间感受巨大压力。

前路绝非坦途，这五年计划，既是导航图，也是悬在他头顶的达摩克利斯之剑。

他深吸一口气，坚定表態：“明白，宋董！五年之约，白小金暨本地生活服务公司全体同仁，必全力以赴！”

（以下內容不计费，不是水字数）

腾达科技集团组织架构方案（初版）

一、集团大脑：委员会与核心职能部门集团层面设立三大委员会与核心职能部门，作为战略决策、资源调配与风险管控的中枢，所有负责人直接向集团董事长/ceo匯报。

1.三大决策委员会集团战略委员会：宋词亲任主席。负责审定集团总体战略方向、各业务单元战略规划、年度业务目標及所有重大投资与併购项目。

集团財经委员会：由財务长（cf0）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批年度预算、重大融资方案、资本性支出，並统筹管理集团资金与资本结构。

集团人才与发展委员会：由首席人力资源官（cho）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批t14及以上核心员工任命、薪酬调整与股权激励方案。

2.核心职能平台集团办公厅（董事长办公室）：作为集团神经中枢，负责董事长日程、重要文书、会议管理及重大决议的督办，確保集团高层意志得以高效贯彻。

战略发展部：作为战略委员会执行与研究臂膀，主导宏观行业研究、竞爭对手分析，並牵头重大併购与投资项目。

財务治理中心：建立並推行全集团统一的財务制度与核算体系，向各业务单元派驻財务负责人，实行双线匯报管理。

人力资源中心：构建全集团职级体系、薪酬绩效管理与人才培养机制，推动企业文化深度落地。

法务与合规部：处理全球法律事务、智慧財產权保护与合规性审查，为集团业务保驾护航。

內控审计部：独立行使调查权，负责內部风险控制、反舞。

公共关係部：统筹集团品牌形象、媒体关係与政府事务。

资產管理中心：管理全球固定资產、物业地產及数据中心等重资產。

研究院与企业发展部：统管ai、大数据、区块链、量子通讯实验室等前沿探索机构，並负责孵化“星绘”等顛覆性创新產品。

鸿蒙系统事业部：构建並维护集团统一数字底层，確保所有业务战略自主与数据安全。

晶片与硬体研发中心：专注於自研伺服器晶片、ai加速晶片等，为集团提供算力保障。

二、业务舰队：事业群与子公司第一维度：核心事业群社交网络事业群（sng）

定位：集团c端流量与连接基石。

管辖：微信（wechat）、微博、小程序生態。

职责：巩固社交基本盘，构建“熟人+陌生人”的立体化社交网络。

互动娱乐事业群（ieg）

定位：核心现金牛与创意引擎。

管辖：td游戏平台、端游中心、手游中心、tt语音、火直播、虎牙直播。

职责：主导全球游戏研发与发行，构建完整的游戏直播与娱乐生態。

平台內容事业群（pcg）

定位：內容聚合与分发的核心平台。

管辖：gg平台、今日头条（头条网）、头条视频、tt邮箱、头条输入法、千千音乐。

职责：通过“技术+內容”双引擎驱动，打造领先的信息流与数字內容生態。

大文娱事业群（teg）

定位：ip化、全链条的文娱生態构建者。

管辖：阅读集团、腾达文化、天工特效、南方院线、时光网。

职责：实现ip一体化开发，运营制、播、宣、发全链路。

战略投资与资本运营事业群（sic）

定位：集团的战略雷达与资本装甲。

管辖：

战略投资部：负责国內生態补强与战略防御性投资。

產业投资基金：围绕核心业务进行前沿產业孵化与布局。

海外併购部：在全球猎取核心技术、顶级ip与战略性市场入口。

投后管理与赋能中心：系统性向被投企业输出流量、数据与技术，確保生態协同。

第二维度：战略子公司抖音集团定位：独立的短视频与直播电商巨头，旗下包括抖音、剪映等產品。

本地生活服务公司定位：连接人与服务的综合平台。

业务：整合今日优选（外卖）、今日速达（打车）、共享单车及高德地图。

第三维度：基础设施与金融技术工程事业群（teg）

定位：集团的技术引擎与能力基座。

管辖：云计算（暴风引擎）、ai混元大模型、大数据平台、数据中心（全球伺服器集群与网络架构优化）。

职责：构建稳定、高效、可扩展的技术基础设施；对外输出数位化转型解决方案，对內提供技术中台与算力支持。

金融科技事业群（ftg）

定位：商业与金融基础设施。

管辖：易付通、网商银行、网商基金、零钱通、理財通、微信支付分。

职责：为全生態提供支付与金融服务。

企业发展事业群（cdg）

定位：企业级生態构建者与运营商。

管辖：

企业微信（wework）：协同办公平台，融合內部管理与外部商业连接。

腾达企信（企查查）：企业商业信息与徵信平台，作为事业群的数据基石。

企业应用平台：基於以上系统，开发並引入第三方saas应用，形成繁荣的企业服务市场。

三、全球化布局：国际事业群与海外架构1.国际事业群（ibg）

定位：集团所有海外非完全独立业务的总指挥部。

架构：

大中华区（含港澳台）

亚太区、欧洲区、美洲区（下设国家或区域公司）

管辖范围：负责將中国区成熟產品（如《头条视频》海外版reeiflow）进行本土化运营与推广。

2.海外独立子公司针对战略级或受地缘政治影响巨大的业务，採用独立子公司模式运营，確保灵活性与专注度。

tiktokgroup(全球)

wechat & wework llc (全球)