喊口號归喊口號。

正经工作可不能落下。

定下电商平台暂时的战略目標，王詡再次广开言路：

“来，大家议一议，咱自己的电商平台的定位和业务模式。

李云瑞李总，电商平台是你首倡，你先说。”

星光孵化中心负责人李云瑞又一次迎来核心高管们的齐齐注视。

要说没有压力，那是不可能的。

但是高管嘛，不会化压力为动力，那还算是一个合格的高管吗？

李云瑞轻吸一口气，便將自己的心態和思路同时调整好，慢条斯理开口：

“王总让我先说，那我就拋砖引玉，说一说我对电商平台的看法。

当下，人们按照交易主体，將电商平台分类为b2b、b2c、c2c、o2o。

其中，b2b的代表是四十大盗的8861，b2c的代表是强东自营、兲猫品牌店，c2c的代表是掏宝，o2o的代表是星选生活、镁团、饿嘞么。

我发现，按照这种分类法，目前市场上缺乏一个c2b的电商平台。

什么是c2b呢？

consumer to business，以消费者的需求为主导，反向驱动企业生產。

前阵子，集团以《王总的一天》系列纪录片为载体，向广大消费者科普『智能家居』的概念，树立『群星智家』的品牌心智，后来引发一场在集团官网上向王总许愿的活动。

假设，集团后续真的根据消费者们的许愿次数多寡，来研发、生產和销售对应的智能家居產品，那么这种模式便是c2b。

以消费者需求为主导，反向驱动企业的生產活动，这种模式也非常符合我国的国情和政府的政策。

国家一直在提，我国社会主要矛盾是广大人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生產之间的矛盾。

政府也一直在致力於解决这种矛盾。

我个人认为，群星科技有责任更有必要，为解决这种矛盾出一把力。

怎么出呢？

既然四十大盗的8611、兲猫、掏宝，都是在將广大人民或许需要又或许不需要，更多还是不需要的东西卖给他们。

那么我们就反过来搞，弄清楚广大人民究竟需要哪些东西，然后整合產业链、供应链，定製生產和销售这些东西。”

王詡越听，越觉得这种模式似乎在哪听过，而且很熟悉的样子。

但是他一时间没能想起来，到底在哪听过或见过这种模式的电商平台，便一边苦苦思索，一边认真倾听李云瑞的想法。

而李云瑞在诉说自己的想法时，一直有留意各位核心高管，尤其是王总的反应。

看到王总不仅听得十分认真，眼中还浮现出浓浓的思考之色，李云瑞心中大定，信心大增。

有了王总的认可，李云瑞便乾脆把心里话全都说了出来：

“王总，各位，『群星智家』项目是星光孵化中心未来五到十年內的核心项目。

因此，在全网发起『王总，人家想要嘛』的许愿活动的同时，星光孵化中心也组织了三十多支团队进行线下调研。

一开始，我们的调研中心局限在城市里，尤其是一二线城市。

后来，多支团队在调研过程中，听到多地高校大学生反馈，说他们只有在学校里才能网购，一旦放假回家，就只能跑镇上或者县城买东西，非常不方便。

这些大学生来自农村，基本都有提到，希望他们放假回家了也能网购。

受此启发，星光孵化中心另行组建了五十支团队，前往三四线城市、县城和广大农村进行调研。

我们发现这是电商领域一片几乎没有开发过的蓝海。

我们研究过其中原因，发现和基建、网络通讯水平有关，也与掏宝、兲猫、强东自营在一二线城市就能大赚特赚有关。

他们，只需要挖掘城市市场，就足以赚得盆满钵满，自然不愿意费苦功夫去赚农村的三瓜两枣。

而这就是我们群星科技电商平台弯道超车的机会。

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