总经理格兰特，比齐轩预想的靠谱。

他发的资料虽然繁杂，却整理得井井有条。

尤其是导言部分，让齐轩对如何选择训练团队，有了一个清晰的认知。

导言指出了训练团队的两种组成方式：

第一，专为nba球员设立的训练公司。

这类团队无法私有化，知名训练师通常会同时负责多名球员。

优点是设施完善、协作力强，还能提供综合方案，缺点则是费用昂贵，定製能力不如私教。

格兰特在此处著重提到两个训练团队：

一个是由乔丹曾经的训练师创办的attack athletics，另一个则是注重科学训练的p3。

他在此处並未对这两家公司多做介绍，而是直接讲述起第二种训练团队的组建方式：

私教模式。

这是nba的传统方式，以某个私教为核心，搭配不同功能性教练组成私教团队。

格兰特在这后面特意提到擅长投篮的德鲁·汉伦，和专攻得分技巧的麦可·拉翰。

两个推荐都在针对齐轩的进攻能力，齐轩明白格兰特的用意——为跑轰战术添砖加瓦。

在读完导言后，齐轩便有了基本判断，那就是选择第一种模式，与训练公司合作。

做出这个决定的原因在於，他的成长受限於天赋系统的等级提升。

天赋系统无法一蹴而就的提升到顶级，那他的某方面技能，同样无法做到顶级。

这种情况下，请研究方向单一的私教，远不如请综合性更好的训练公司来的好用。

確定好自己的方向，齐轩开始仔细研究起格兰特推荐的两家公司。

attack athletics位於芝加哥，他们的训练师技术能力更强，品牌信誉度也更高。

他们的品牌信誉，不止来自创建者身份，也跟他们曾训练过科比、韦德这种现役超巨有关。

相比之下，p3的品牌信誉度要低很多。

他们强调运用运动科学和生物力学，来预防球员损伤和提升球员表现。

这种科学化训练，在崇尚个人英雄主义的nba中，不易受到巨星青睞。

因此p3训练公司，多服务於中低级別球员。

格兰特在文中强调，p3的技术打磨能力，在他看来是有所欠缺的。

但他提出一种特殊的合作模式：

不將全部资金投入p3，而是有限合作，再另聘私教补充专业性的技术指导。

这之后，他解释了对p3上心的原因。

他通过对比发现，p3服务的球员，身体状態保持的都非常好，且伤病率远低於其他球员。

看到这里，齐轩知道自己找到答案了，他需要的就是这种能保持动態天赋的公司。

“公司里一个超巨都没有，看来我要努点力，成为p3的第一名超巨客户！”

点开格兰特的邮箱，理清思路后，齐轩在回覆中写明了自己的选择和想法。

完成这一切后，时间已经来到11点。

齐轩正要关闭电脑休息，却意外发现中间人卡尔给他发送的邮件。

不是已经结束合作了吗？

他点开邮件，顿时面露惊喜：

老客户贝茜將口语课费用，从5000美元12节，提高到每月12000美元。

12000美元？

都相当於他总资產的1/6了！

“亲爱的贝茜，你是傍上了哪位大款，突然变得这么阔绰？”

齐轩兴奋地给出回復，表示这单他接了，並在后面强调，首节课程最早明晚开始。

以他对贝茜的了解，如果他不这么说，对方十分钟后就会发来语音邀请。

明天他有的忙，今天必须早点休息。

……

次日凌晨四点，齐轩来到诊所球馆，汤姆已如往日般等在这里。

没有过多的寒暄，两人直接开始训练。

这次齐轩没有开启邪修法，因为今天的所有训练，单项训练起来都很快。

而且內容明確，且数量也非常明確：

传球：不低於870次！

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