整个匯报过程，技术扎实，逻辑清晰，紧扣业务，展现了华兴团队深厚的专业功底和对製造业的深刻理解。

匯报结束后，会议进入了自由提问环节。

首先提问的是总工程师刘宏伟，一位戴著厚厚眼镜的老专家，语气带著严谨和审视：

“赵总，冯总，你们讲的云原生、分布式架构很好。

但我更关心的是，我们集团有很多特殊的、定製化的业务流程和几十年前就开始沿用的复杂计算公式，你们的系统能否灵活適配？

数据迁移的完整性和准確性如何保证？”

这个问题非常关键，直击替换系统的核心难点。

李峰立刻接过话头，自信地回答：

“刘总工您好，这个问题由我来回答。

我们的『渡河』erp平台採用了先进的元数据驱动架构和低代码开发平台。

对於北工特殊的业务流程，我们可以通过图形化配置和少量脚本开发快速实现適配，无需大规模修改核心代码。

关於数据迁移，我们提供了一整套从数据探查、清洗、映射、转换到验证的工具链，並且在多个大型企业项目中，实现了关键业务数据100%准確迁移。

我们可以提供详细的迁移方案和测试报告。”

刘宏伟听后，沉吟片刻，点了点头，没有再追问。

接著，一位分管生產的老副总提出了更尖锐的问题，带著明显的顾虑：

“我听说，有些企业上了新系统后，操作复杂，员工怨声载道，反而影响了生產效率。

你们如何保证系统上线后，我们的老同志能快速上手？

万一......我是说万一，系统出了问题，影响生產交付，这个责任谁负？”

这个问题，正是此前周立峰匯报中提到过的“內部牴触情绪”的体现，也完全在王振山暗示和陈默预判的范畴內。

周立峰立刻看向陈默，得到后者一个肯定的眼神后，他深吸一口气，按照修改后的方案，沉稳应答：

“李总，您这个问题问得非常好，也非常实际。我们完全理解业务部门领导的担忧。”

他切换ppt，翻到了新增的“风险规避与平滑过渡保障体系”章节。

“首先，在易用性上，我们做了大量工作。

系统界面採用符合国內用户习惯的设计，並提供全覆盖的在线帮助和情景引导。

更重要的是，我们承诺提供全方位、多层次、贯穿项目始终的培训服务。”

“其次，也是我们这次想重点向各位领导匯报的，”周立峰语气加重，“我们提出了 『双轨並行，平滑过渡』 的核心保障策略。”

他详细解释道：“在新系统上线后，我们將安排至少六个月的与原系统的並行运行期。

在此期间，两套系统数据实时同步，业务人员可以隨时根据习惯和情况，选择在新系统或老系统进行操作。

这相当於给所有用户繫上了一条『安全绳』，让大家有充足的时间来適应和信任新系统。”

此言一出，会议室里响起一阵低低的议论声，几位原本面带忧色的业务部门领导眼神明显亮了起来。

周立峰趁热打铁：“同时，我们制定了极其详尽的分阶段、分模块迁移路线图，將巨大的切换风险分解为数十个可控的小步骤。並且......”

他顿了顿，目光扫过全场，最后落在王振山和陈默脸上，郑重说道：

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