林以川立刻拿起手机：“我现在就给仓储部张主管和包装部打电话。”他先后拨通了两个號码，语气急切但儘量保持礼貌。打给仓储部时，张主管在电话那头背景音嘈杂：“林经理啊，不是我不支持工作，实在是今天来的货柜多，抽不出那么多人啊！原来报的15个，现在最多只能出8个！你让李壮看著调整一下嘛！”

打给包装部主任，对方则信誓旦旦：“林经理放心，人数绝对没问题！我都安排好了，75个人，一个不少！”但李壮在一旁小声嘀咕：“他上次也这么说，结果上次演练只来了四十多个……”

掛了电话，林以川感到一阵无力。时间一分一秒流逝，此刻已接近十点，离审核组到来只剩一个小时。

最终的名单依旧是一笔糊涂帐，而且看来根本无法在短时间內理清。他看著一脸“我早就知道会这样”的李壮，知道再强求他去现场勘查或排练已无意义。

当前唯一能做的，似乎就是確保那张上报的名单在数字上能“凑得齐”。“李经理，”林以川疲惫地摆摆手，“名单的事，你儘快最终確认好，保证交上去的数字能自圆其说。现场……现场就拜託老阮多照应了，隨机应变吧。”

“得嘞，你放心，名单肯定给它弄得漂漂亮亮的！”李壮像是拿到了特赦令，赶紧转身小跑著回办公室去修改他那份至关重要的表格了。

林以川站在原地，招聘的压力和验厂前的混乱交织在一起，让他感到一阵头晕目眩。他有一种强烈的预感，这次验厂要出事，而且会出大事。但他此刻就像被裹挟在洪流中，除了眼睁睁看著事情发生，似乎什么也做不了。

中午十一点，验厂审核组准时抵达——不是预期中的两三人，而是一个六人团队，带队的是个面无表情的越南人。

对於志在承接海外订单的製造企业而言，“验厂”是通往国际市场的关键通行证。这並非所有工厂的必经环节，而是品牌客户（尤其是来自欧美市场）或其指定的第三方权威机构，对潜在供应商的强制性准入审核。

不同品牌客户往往秉持各自严格的验厂体系与標准（例如social compliance audit社会责任审核、security audit安全认证等），內容覆盖用工规范、安全生產、消防安全、环保措施等全方位运营细节。

而审核结果通常以明確的等级呈现，这套评级体系直接决定了工厂的命运：

a（优秀）：表现远超標准，是工厂强大的竞爭优势。

b（良好）：基本达標，存在轻微问题，整改后即可接受。

c（有条件接受）：存在违规，必须立即整改並覆审，否则订单暂停。

d（不合格）：存在系统性、根本性的失败。

一旦审核未能通过（尤其是获得d级），企业不仅会痛失相关订单，更可能被列入该客户的供应链黑名单，从而使整个工厂的未来发展陷入困境。

审核流程从一开始就显露出不妙的徵兆。审核组成员拒绝了先喝咖啡休息的提议，直接去现场查看消防设施点检记录。李壮赶紧在工作群里提醒了各部门再次核查下，但是审核组还是发现多处灭火器点检记录缺失，最新记录停留在六月初。

审核组员的眉头开始皱起。

隨后是消防通道检查。1號厂房通道被大量未及时转运的废料和半成品堵塞；包装部侧消防门被临时堆放的纸箱完全挡住。彭厂长急忙解释：“这是临时存放，马上就清走！”审核员只是默默拍照记录。

最灾难性的环节到来——消防逃生演练。

混乱从开始前就埋下了种子。

由於缺乏提前演练和协调，现场陷入一片混乱：

阮文雄虽然尽力组织，但因为完全没有提前排练过，指挥起来手忙脚乱。各部门员工听到警报后不知所措，有的慢悠悠地往下走，有的甚至不知道需要演练。包装部的主管理解错了指令，把员工带到了错误的集合点。更糟糕的是，集合区域的標识牌要么模糊不清，要么悬掛位置太低，很多工人跑到集合点后，根本找不到自己部门应该在哪个方阵。

质检部的员工到达集合点后无人组织，鬆散混乱，根本排不成队列。在清点人员时，负责计数的阮文雄只是拿著名单远远地扫了几眼人群，根本没有按照程序逐一清点各部门实际到场人数，就在名单上隨意勾画，上报了一个完全不符合实际情况的数字。

审核组要求对照提前提交的逃生演练计划书和人员名单进行核对，结果发现多处不符：

“根据你们提交的文件，生產一部应到138人，实到只有82人；包装部应到75人，实到53人，而且集合位置错误；品质部应到42人，实到42人但无组织纪律......”审核员冰冷地念著数据。

李壮额头冒汗，急忙解释：“有些员工在岗位上走不开，我们这是模擬真实情况......”

“真实情况就是消防安全被忽视。”审核员打断他，“请解释为什么上报的参与演练人员名单与实际到场人员严重不符？”

下午的验厂总结会上，审核组的態度明確而严厉。审核组领队直接指出：“从今天的检查来看，贵公司在消防安全管理上存在明显漏洞，特別是应急组织和协调能力不足，员工安全意识薄弱。”

几天后，正式的验厂报告终於送达——评级为d，不合格。