人物：閔熙珍

標籤：野心大，审美强，討厌被管。

特点：擅长用舆论塑造“自己是被压迫的一方”。

“如果稍微『引导』一下，让她和方时赫的裂痕早点公开、再扩大一点……”

想到这里，他自己都笑了。

在他们开撕之前，往中间丟一根小火柴。不是下场硬搬手脚，而是几件很简单的事：

搞一个气质接近ador的独立小团队，风格类似她推出的那个团，在媒体上多给“创作者vs资本”的话题添几句火，

再在合適的时候，给双方那些“听得进去”的人，扔几句似是而非的观点。

“都是成年人，”他在心里说，“我只提供一点『市场观点』，你们怎么吵，关我什么事？”

他在excel旁又打开一个word文档，直接再次开写：

sm、yg、hybe之外，他又陆续写上jyp、cube、starship这些名字。

有些公司太小，有些公司稳得像债券，不易插手，还有一些，是他以后打算拼“帝国版图”的关键碎片。

写著写著，他突然有点好笑：

“我以前在华尔街做的是全球消费、科技、大盘股，这一辈子，目標换成了——韩国女团背后的几家小破公司？”

这么想有点好笑，但真往深里一想，他觉得这反而不是降维，而是某种意义上的升维。

“以前我做的是股票，”

“现在我要做的是——敘事。”

华尔街可以用一篇报告改变一只股票的估值区间，那他为什么不能用一首歌、一场回归、一桩緋闻，去影响一家娱乐公司的现金流预期？

窗外的灯光透过窗帘缝隙钻进来，照在桌上的excel表格上。那些公司名字看起来像一串串待解的公式。

他拿起笔，在纸上写下最后一行：

阶段目標：

先当一个“看得比別人远半步”的局外人，再慢慢变成——

別人做选择时，不得不考虑的一只手。

写完，他把笔一丟，关掉电脑。

下一步该做的，不是立刻去买谁的股票，而是——

先把自己在这圈子里的位置坐稳。

pledis一个小小的“企划代理”，看起来不起眼，却足够他静静看清这盘棋上每一家公司的脾气。

至於sm、yg、hybe、ador……

他抬头看了眼天花板，慢慢勾起嘴角：

“別急。”

“你们吵到不可开交的时候，”

“才轮到我上场。”

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曹逸森忽然又想起前两天在the qoo论坛上看到的一条长贴。

標题好像是——

【cj限定女团延期內幕｜pup报告+dispatch对比分析】什么的。

下面一堆人吵成一锅粥，他当时还顺手点了收藏赞转发三联。

那贴说的是cj那边好像准备搞的那个“平行宇宙计划”(pup)，想把iz*one的限定组合延期。楼主把pup报告里写的“a社、b社、c社”一条条扒出来，对著dispatch的小道消息逐个对上號。

大致意思是：

pup报告里——

a社態度最强硬：反对延期+不想重组；

b社对项目本身还挺积极；

c社是核心公司，但话说得特別虚，既不赞成也不反对，纯打太极；

d社嘴上说赞成重组，但前提是“看cj先表態”，换句话说，就是不想自己扛锅；

e社明確写著“赞成重组”；

f社乾脆打算自己单独支持成员活动；

g社几乎联繫不上，態度不明；

h社原话就是“几乎无法接触”。