曹逸森打开之前他收藏的那个帖子，接著往下看，网友开始对號入座：

a社大概率是starship——也就是安宥真、张元英那边；

b社像urbanworks；

c社对应woollim；

d社是8d；

e、f、g、h则分別猜是wm、乐华、wakeone、vernalossom之类。

然后再把dispatch那篇“成员a、b不参加会议”“成员c、d、e想走个人活动”的报导扒出来，一一套回12个成员身上：

不愿意见面的，八成是星船那两个；

已经在准备个人综艺、舞蹈路线的，估计是权恩妃、崔叡娜、李彩演这一掛；

有几位公司只有她们一个女爱豆，当然最希望重组——比如金珉周、姜惠元；

还有几位乾脆“人都不在韩国”，现实条件让小分队都变得几乎不可能。

算来算去，得出的结论特別冷冰冰——

从pup报告一开始，就不太可能有12人完全体延期。

所有公司都完美配合的情况下，极限也就七个人；

再扣掉不愿意、观望、暂停活动的，能拼起来的，最多就是四人小分队。

“最现实的情况，就是一个『珉周+惠元+彩演+叡娜』的四人unit。”

楼主在文末写，“但这种配置对市场来说又太难推，续约从一开始就只是一场安慰粉丝的梦。”

评论区一片唏嘘：

有人说“pup一直在让大家降低期待，现在看是从一开始就知道没戏”；

有人说“如果一开始就讲清楚只有4人小分队的可能，粉丝也不会等到心死”；

也有人在猜是哪位成员私下说过『还没做到最好就要结束，很不甘心』，语气里都带著遗憾。

曹逸森关上theqoo的截图，把椅子靠回去，手指轻轻敲著桌面。

cj、各家事务所、延期谈判、舆论管理——

表面是粉丝口中的“平行宇宙计划”，在他眼里，其实是一场再典型不过的多方博弈+资產再分配。

“连一个限定团延期，都能复杂成这样，”他低声笑了一下，“那以后sm、hybe、kakao那种级別的收购战，得有多好看？”

他又把那篇帖子往下翻了一截，楼主开始一本正经地继续对號入座。

“我个人推测啊，纯属饭圈民间科研——”

agency a：starship(安宥真&张元英)

理由写得很直白：

这家公司只要看x1解散之后多快推出cravity就知道了，自家盘子早就规划好，怎么可能愿意把两个ace再绑回cj的企划里。

一句话：最有动力反对延期和重组的，就是starship。

曹逸森看著屏幕，嘴角微微一勾。

从公司角度看，这没毛病，资源回笼、掌控度提升，全是加號；

从粉丝角度看，就是“抢走我们两年情感投入”的罪魁祸首。

这样一家公司，以后在谈投资或併购时，大概会对“主导权”三个字格外敏感。

agency b：urban works(金珉周)

楼主的评价很现实：

uw手上基本就珉周一个能打的，另一个kriesha chu既不活跃也不算大势，

与其自己摸索怎么推solo，不如继续让cj这套成熟系统帮忙赚钱。

所以b社是最积极配合pup小组的一家，主动联繫、主动帮忙跑关係。

“典型的：自家做不好艺人，就希望项目延期。”

曹逸森在心里给这家公司贴了个標籤：“资源依赖型。”

agency c：woollim(权恩妃&金采源)

帖子里提到一句有“正在准备solo专”，正好对应后来权恩妃solo的消息。

woollim不是三大，但也不算小社，在pup报告里被当成“关键agency”，

甚至被视作cj退后一步时的潜在主导公司。

但他们自己对延期態度含糊，让人摸不清到底想不想接这个烫手山芋。

“典型的：牌不差，但不愿意all-in。”

曹逸森的职业病又犯了，开始分析：“这种公司谈什么事，都会想著多留两手。”

agency d：8d creative(姜惠元)

网站连像样的联繫方式都没有，小公司、资源有限，刚给惠元出完写真集，赚点快钱，后面怎么走自己其实也没谱。

在pup眼里，这种公司就是“无所谓，你们说了算”的一类。

agency e：wm(李彩演)

ceo出身歌手，有一点业內资歷，这个在报告里也有暗示。

他们对延期是偏正面的，但不抢戏，属於那种：

“如果有，就配合；没有，也能自己慢慢推”的態度。

agency f：乐华(崔叡娜)

標籤是“相对新”“沟通渠道有限”，韩国分部也才几年歷史。

pup跟他们联繫不是特別顺利，但態度上表达了愿意配合，也愿意自己花力气支持艺人。

agency g：cj/wakeone(曹柔理)

这个不用猜，报告里直接点名。

stone关门之后，肉粒直接掛到wakeone，也算是cj体系內部腾挪。

这种情况下，cj一边当甲方拍板，一边又是“其中一社”，

立场复杂得要命，表面当然只能说些漂亮话。

agency h：日本那边的vernalossom(宫胁咲良、矢吹奈子、本田仁美)

pup报告也是白纸黑字：几乎联繫不上。

其实也不怪他们，日本line本体在akb48，韩国活动只是项目的一环，再加上跨国、语言、当时种种现实状况，要让几家日本公司一起坐下来谈“延期”，难度堪比多方併购。

楼主最后小结：

pup从一开始面对的，就是一盘根本凑不齐12人的棋。

现实最乐观的情况，大概也就七个人愿意/能够继续，真正有操作空间的，只有四人小分队——而那种配置，对市场来说又太鸡肋。

评论区有人说：“pup一直让大家降低期待，没想到底线低成这样。”

也有人感嘆：“如果一开始就说清楚最多是4人小分队，大家也不会拖到心力交瘁。”

曹逸森撑著下巴，把页面关掉，又重新打开自己的“半岛娱乐棋盘”笔记。

在粉丝那里，这是一场彻头彻尾的“遗憾”、一个错过的平行宇宙；

在他这种做过资產配置的人眼里，这其实是八家小公司+一个平台方之间的博弈：

谁最著急，谁最有底牌，谁只想蹭一次情怀红利，谁从一开始就打算抽身。

“好处是——”他在心里慢悠悠地补了一句，“这一圈人以后大概率还会在k-pop生態里继续打转。”

公司的名字和处理风格，都已经在这次pup事件里暴露得差不多了。

等以后真正大规模併购、控股、资本战开打时，这些“饭圈八卦”就是他最直观的一手情报。

至於那十二个女孩——他盯著屏幕发了几秒愣，终究还是轻轻嘆了口气，把光標移回hybe那一栏，继续写下去。

滑鼠在触控板上轻轻一划，文档翻到最上面一行空白。

曹逸森敲了几个字——

【重组iz*one：可行性？】

或者乾脆全部签过来？

打完这行，他自己都笑了。

izone粉丝吵了几年，平台、公司八方博弈，最后还是各回各家；这下他倒好，刚赚到一点启动资金，就开始在这里琢磨“重组女团”。

不过对他来说，这四个字不是情怀，而是算式。

他在標题下面列了三行：

完整体12人：几乎不可能，谈判参与方太多

7人以上：理论可谈，实际阻力极大

4人小分队：现实中最有操作空间

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