“让水生带『夜梟』小队去。”林海生命令道。“夜梟”是他近期组建的一支负责执行隱秘任务的精干队伍，成员多是海石叔推荐的、背景乾净且身手不凡的疍民或退役水师老兵。“走內陆小路，分散出手，价格可以比市价低一成，但要求现银交易，动作要快，痕跡要乾净！”

这是风险极高的流动性管理操作。动用战略储备，意味著抗风险能力下降；低价急售，会导致资產价值损失；秘密交易，则伴隨著被黑吃黑或官府查抄的危险。但林海生权衡之下，认为维持运营、保住市场信心的边际收益，高於持有这部分沉淀资產的价值。

段落 7.3：人力资源爭夺与“股权”激励

船匠，特別是掌握核心技艺的“大师傅”，是重建船队最关键的“技术人才”。然而，明末最好的船匠，或被官府“匠籍”制度束缚在官营船厂，或被郑氏集团等大海商以优厚待遇垄断，流动性极低。

现代商业逻辑映射：核心技术人才竞爭与长期激励

林家面临的是高端技术人才的激烈爭夺战。在薪资、工作稳定性等方面，林家相较於官营船厂和郑氏集团，並无优势。必须设计更具吸引力的长期激励方案，才能吸引並留住核心人才。

林水生负责招工，起初四处碰壁。

“一听是我们林家，还是修走私船，好多老师傅直摇头，给双倍工钱都不来！说是怕惹上官非，也怕耽误了进官厂或郑家船厂的机会。”

林海生意识到，单纯提高短期薪酬（“固定工资”）已不足以解决问题。他与海石叔、两位帐房闭门商议后，推出了一项在当时看来极为大胆的举措：

“技术骨干分红股”计划。

他筛选出五名技术水平最高、声誉最好的船匠大师傅，分別与他们进行密谈。

“张师傅，李师傅，”林海生態度诚恳，“我知道，单论工钱，林家给不了你们比官厂或郑家更多。但我林海生在此承诺，凡参与此次重建的五位大师傅，不仅享有双倍工钱，更可获赠其所负责船只的『技术乾股』。”

“技术乾股？”几位老师傅面面相覷，从未听过这等说法。

“简单说，就是这条船未来十年內，每年净利润的一成，將作为『花红』，平分给五位大师傅。”林海生解释道，“船跑得越好，赚得越多，诸位分到的也就越多。这船，不再仅仅是我林家的，也是诸位师傅的心血结晶和养老依靠。”

这本质上是一种原始的股权激励，將工匠的个人利益与船队的长期经营绩效深度捆绑。此举不仅成功吸引到了核心匠人，更极大地激发了他们的责任心和创造力。老师们为了让自己“名下”的船性能更优、更耐用，可谓呕心沥血，甚至在设计上提出了不少改进建议，如优化船体线型以提升航速，加固关键结构以增强抗风浪能力。

段落 7.4：宏观战略调整与“借势”布局

就在林家上下为供应链、资金炼和人力资源焦头烂额之际，外部宏观环境的巨变，迫使林海生必须跳出具体事务，从更高维度思考林家的未来。

一个名字开始频繁出现在他的情报网络中——郑森（郑成功）。郑氏集团在其领导下，已不仅是一支海上武装，更是一个掌控了东南沿海制海权、贸易路线定价权，並建立起相对独立行政体系的“海洋王国”。所有往来商船，皆需向其缴纳“报水”（保护费），领取“郑”字令旗，方能在其势力范围內安全通行。

现代商业逻辑映射：行业生態巨变与平台依附策略

郑氏集团的崛起，相当於在传统海运行业中，出现了一个掌控了底层基础设施（航线安全）、交易规则（令旗制度）和庞大流量（贸易网络）的超级平台。中小商户（如林家）若想继续在该领域生存，唯有选择依附平台，遵守其规则，並在其生態內寻找细分市场和增值服务机会。

林海生让李帐房將所有关於郑氏的情报匯总分析：

运力规模：郑氏麾下大小船只超过三千艘，其主力战船“大熕船”载重可达五六百吨，装备数十门红衣大炮，综合运力和武力值对林家形成碾压级优势。

商业模式：不仅收取保护费，自身也从事大规模跨洋贸易（对日、对南洋），並向依附海商抽佣，形成了“平台+自营”的混合模式。

竞爭態势：其余中小海商（潮州帮、漳泉商会等）均在郑氏规则下求生，竞爭焦点转向货源组织、风险控制和与郑氏內部关係的亲疏。

基於此分析，林海生做出了关乎林家命运的战略抉择：放弃与官府的的低效周旋，主动寻求融入郑氏生態，缴纳“报水”，换取“令旗”庇护，並利用郑氏网络寻找新的商业机会。

“这不是屈服，而是借势，是战略转向。”他在核心团队会议上阐述其商业逻辑，“郑家掌握了行业的『作业系统』，我们无力挑战作业系统，就只能先成为其上运行良好的『应用软体』。拿到令旗，我们才能获得基本的『运营许可』；藉助郑家的网络和信息，我们才有可能接触到更高价值的『用户』（如日本市场、荷兰东印度公司）和『业务』（如特定物资运输）。”

他初步选定“澎湖—潮汕—广州”南线作为主营航线，此线相对安全，且能藉助潮汕连接內陆市场。同时，他敏锐地注意到郑氏与荷兰东印度公司之间的微妙关係，意识到台湾鹿耳门航线虽然风险极高，但利润丰厚，且可能存在利用双方矛盾牟利的空间。

两个月后，一个晨雾繚绕的清晨，三条修復一新、两条新造完工的福船，静静停泊在台江码头。船身泛著桐油的光泽，帆缆整齐如弦，虽无郑氏巨舰的巍峨，却透著一股歷经磨难后愈发精干的锐气。林海生率领眾人，举行了简朴而庄重的祭海仪式。

他抚摸著新船“伏波號”冰冷的船舷，目光却已穿越迷雾，投向那片被郑家旗帜笼罩的、更广阔也更凶险的商业蓝海。他知道，修復船队只是完成了“硬体”重置，真正的挑战在於如何在新的行业生態中，完成商业模式的“软体”升级，找到林家不可替代的生存价值。这场关乎家族存亡的商业战役，刚刚进入更具挑战性的第二阶段。