实际上县铸造厂的问题要比外面听到的更加严重。

市场的迴响，並非空穴来风。

在红星厂逐渐稳住阵脚、甚至开始收復失地的同时，县铸造厂內部，那台被强行加速、负载过重的老旧机器，正发出令人不安的嘎吱声，锈蚀与裂痕在压力下无处遁形。

问题首先在生產环节集中爆发。

他们的生產计划与调度混乱出现了混乱。

县铸造厂销售科为了完成“政治任务”和衝击业绩，几乎来者不拒，將大量建筑扣件、水管件订单（其中许多规格、要求不一）与原有的农机、机械铸件订单混在一起，一股脑压向生產科。

生產科沿用老一套的粗略排產，常常出现扣件模具还没冷却修整，就被拉去浇注大型机座，刚换好大型砂箱，又得紧急为小扣件备砂的情况。

车间里物流路线混乱，砂箱、模具、半成品堆积如山，行车工和搬运工疲於奔命，效率低下。

“大锅饭”心態遇上紧急任务。

习惯了按部就班完成月计划的工人们，突然面临种类繁杂、交货期紧迫的新订单，普遍不適应。

铸造车间主任老韩在班前会上喊破了嗓子，强调“新任务关係到厂子扭亏，大家加把劲”，但下面应者寥寥。

老师傅觉得干“没技术含量”的扣件是“跌份”，积极性不高；年轻工人则觉得干多干少一个样，反正“铁饭碗”砸不烂，於是磨洋工、出工不出力的现象抬头。

三班倒变成了“三班耗”，炉子虽然烧著，但有效工时和產出率並不理想。

这不仅浪费了大量生铁和焦炭，產品却没有生產出来。

质量管控形同虚设。

为了赶交货期，许多工序被简化或跳过。

炉前化验来不及做，老师傅凭“感觉”调整成分；砂型硬度抽查次数减少，为了抢速度，舂砂不实的情况增多；清砂打磨能快就快，飞边毛刺清理不净就被送入下一道工序。

质检科的人倒是想卡，但生產科长和销售科长一起找上门：“市建筑公司的单子耽误了谁负责？先发货，有问题再说！”质检员也惹不起，只能睁只眼闭只眼，或者抽查比例一降再降。

於是，一批批尺寸偏差、砂眼气孔、硬度不均的扣件、管件，带著“国营清江县铸造厂”的標牌，流向了市场。

“衙门”式销售与售后。

销售科那几位习惯於坐在办公室等计划、跑上级要指標的科员，突然被要求“主动出击”、“服务客户”，显得笨拙而低效。

更新不易，记得分享101看书网

他们可以凭介绍信和“国营”身份敲开客户的门，却无法提供及时的技术諮询和灵活的商务谈判。

交货延迟时，只会机械地回復“正在安排”、“请理解”；出现质量投诉，则陷入漫长的內部扯皮——销售推给生產，生產推给质检，质检推给供应……客户打电话找不到人，上门询问则被在各个科室间“踢皮球”。

那种“货出门概不负责”的旧式做派，让急需解决问题的客户怒火中烧。

最后这么下来，造成了內部矛盾激化。

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）