生產埋怨销售乱接单，销售指责生產拖后腿，质检抱怨两头受气，供应科则为突然激增且多品种的原料需求焦头烂额，与销售、生產爭吵不断。

各个车间、科室都觉得自己压力最大、最委屈，协作变成了拆台。

厂领导忙於应付上级对“扭亏进度”的询问和各个“关係户”的催货电话，对於內部这些具体而微的乱象，往往只能“抓大放小”，开几个不痛不痒的协调会，发几份强调“大局”、“奉献”的文件，效果寥寥。

成本失控的苗头。

由於生產调度混乱、废品率上升、效率低下，导致单位產品耗用的生铁、焦炭、电力、工时均大幅超过正常水平。

而为了抢市场，销售科在部分订单上还承诺了较低的价格。

这一进一出，利润空间被急剧压缩，甚至可能亏本。

財务科已经多次预警，但被“先占领市场”、“政治效益优先”等理由压了下去。

这些具体而微的问题，通过陆为民送货时的见闻，张建军跑业务时听到的抱怨，以及像周德明这样“回头客”的倾诉，零零碎碎地匯聚到陆为民和陈厂长这里。

拼凑起来，就是一幅典型的、在旧体制惯性下盲目冲向市场，最终因內部管理、观念、机制无法適应而陷入混乱的图景。

“他们这是用开万吨轮的架势，想去赛龙舟啊。”陈厂长听完最近了解到的情况，摇头嘆息，“架子是够大，可里头机器老，水手懒，航道也不熟，光靠上面敲锣打鼓加油，能不乱吗？”

陆为民点点头，补充道：“关键是，他们还没真正意识到问题所在，或者意识到了，但积重难返，一时半会扭不过来。总觉得是下面工人不努力，是生產偶尔波动，是客户太挑剔。他们还没明白，他们输给的不仅仅是我们红星厂，而是他们自己那套过时的办法，和市场这套新的、无情的规则。”

原本陆为民也不明白，为什么这些不管大小的国营单位都会倒闭。

前世他在这样的工厂里，就感觉是上面领导瞎指挥。

现在看来也不尽然。

这是一整套的组织，不適应变化造成的。

而他们红星厂却从倒闭中，重新站起来，適应著市场进行著变化。

他走到窗前，看著自家车间里井然有序的忙碌。

那里也有压力，也有辛苦，但目標明確，责任清晰，响应迅速。

孙永贵师傅会为了炉前一个数据较真，李卫东他们会为了一个尺寸反覆测量，张建军会为了一个客户的需求跑前跑后。这不是靠口號喊出来的，是这一年来被市场逼出来、用制度和利益一点点固化下来的。

“他们的问题，是我们的镜子，也是我们的机会。”陆为民转过身，对陈厂长说，“我们要趁他们內部调整、消化混乱的这段时间，把我们『灵活、靠谱、反应快』的口碑，扎得更深，传得更广。特別是服务质量，一定要做到极致。让那些从县铸造厂吃了亏的客户牢牢记住，遇到急事、难事、要紧事，找谁最管用。”

县铸造厂这艘巨轮，正在自己掀起的浪涛中剧烈顛簸，锈跡和破损在阳光下愈发刺眼。

而红星厂这艘小船，则凭藉著更灵活的身姿、更坚韧的木板和全体水手的高度协同，稳稳地穿越浪区，朝著更广阔的水域驶去。

市场的教训，往往来得直接而深刻。

这场不对等的竞爭，正以一种出乎许多人预料的方式，检验著新旧两种生命力。